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金星啤酒一市市场整合营销传播纪实策划

发表日期:2009-05-09 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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整合营销传播( IMC )这一观点是在上世纪 80 年代中期由美国营销大师舒而茨提出和发展的。IMC 的核心思想是以整合企业内外部所有资源为手段,重组再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素,以实现企业目标的,全面的,一致化营销。金星啤酒就是成功运用整合营销传播理论,充分发挥种种资源优势,并将其转化了营销资源,全面提高营销力,实现了在X市市场的成功运作。
  X市是河南省经济发展较快的一个地级市,啤酒市场每年需求量在 10 万吨以上,市场潜力广阔。但多年来当地的 H 牌啤酒在 X 市有关部门地保护之下建立起了一道坚固的市场防线,控制了当地啤酒市场 85% 以上。许多外地啤酒品牌曾多次进攻 X 市市场,但产品不是以种种理由被当地职能部门检查,就是经销外地品牌的经销商受到来自各方面的骚扰,外地啤酒企业在当地做的门头广告,挂的宣传条幅也会经常被人破坏,甚至业务员的人身安全都受到威胁。金星啤酒也多次进入该市场,但均是无功而返,未能打开局面。

  从2001年开始,随着金星啤酒全面整合河南啤酒市场战略的不断推进,如何攻下 X 市市场成为金星啤酒急需解决的问题。许多人认为进攻 X 市市场困难重重,风险极大,没有明确的思路和充足的信心。但经过总公司领导的认真调查和研究,认为进攻 X 市固然困难重重,但 X 市不拿下就会严重影响公司整体战略的推进,而且只要采取的措施得力,再硬的骨头也能啃得下。经过慎重的考虑在 2001 年初确定了开发 X 市市的战略,并认真地分析了市场形势和自身资源优势,制订了详细的操作方案。

  1、经过对 X 市市场的多次调研分析,我们认识开发 X 市存在以下困难:

  2、X 市地方保护和地区封锁行为严重,市场秩序不规范;

  3、H 啤酒在 X 市的市场占有率超过 85% ,而且网络健全,对市场有较强的控制力,消费者对品牌认知度较高;

  4、金星啤酒在 X 市占有率较小,消费者的认识度偏低;

  经销外地啤酒的经销商经常受到各方面的骚扰,不敢或不愿经营外地啤酒品牌。

  1、但经过分析,你们还看到自己存在许多方面的优势:

  2、金星啤酒是年产量超过 60 万吨的河南省第一啤酒品牌,在 2001 年已经是钓鱼台国宴特供酒和河南名牌产品,在全省具有较高的品牌知名度, X 市消费者虽然很少消费到金星啤酒,但对金星啤酒这个品牌并不陌生。

  3、H 牌啤酒只是一个年产量不超过 5 万吨的地方品牌,品牌形象和影响力都远不如金星啤酒。

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