恒寿堂一直是在"产品--品牌--产品"循环理论的指导下，实施自己品牌战略的。这种思路并没有错，而且也符合保健品企业做大、做长久的经营思路。

但遗憾的是，企业近于急功近利，滋生出了其拔苗助长之嫌疑。整个恒寿堂保健品从99年诞生，到现在不过三年时间，品牌积累过程太短暂，无法遵循名牌企业做产品延伸的法则，所以注定其要走弯路的结局。

到目前为止，上海、浙江与江苏的市民不可能不知道恒寿堂这个品牌，但未必清楚知道其旗下系列产品，这也是其高知名度、低选择度的原因之一吧。对于单一品种，恒寿堂的金乳钙、金枪鱼油与鲨鱼甘油都曾分别热销过，但对于其他品种，市场并不乐观。

品牌过多延伸，对于恒寿堂来说，未必太早了些，可能企业花了巨资得来的不是市场占有率节节攀升，而仅仅是品牌的知名度的直线上升，这种知名度更多的依赖企业的广告支撑。不敢想象，如果企业停止广告投入，那么市场将会怎样呢？

昂 立：依托名校创市场
上海交大昂立从延伸的角度评价，应该是不错的品牌，该公司从昂立一号起家，1989年底，上海市松江县五里塘乡工业公司与上海交通大学合作推出的昂立一号口服液问世。1992年，仅在江苏市场，昂立一号的年销额达到1500万元，第二年更跃进增至1亿元，遥遥领先国内其他市场。历经十多年，昂立一号经久不衰。

昂立公司以昂立一号为依托，顺势推出系列产品。至今为止已上市的有昂立多邦、昂立美知之、昂立西洋参、昂立舒渴、昂立康尔润通糖浆等多个品种，几乎囊括了不同人群的多种畅销保健品。特别是昂立一号，产品遍及全国，在肠胃市场成为了领导者品牌之一。昂立多邦也成为了江浙沪市场针对现代专业人士设计的保健品；昂立美知之成为继朵而、太太口服液之后的知名女性美容品牌；昂立西洋参也是昂立公司重点推出的品牌之一；如此同时，昂立公司专为儿童设计了昂立康尔润通糖浆，解决儿童健康问题。昂立公司在品牌经营方面也有自己的特色，即分又合，有合有分。针对不同的时机，主推不同品种，然后在保健品旺季，全部打出送礼口号，如"健康迎接新世纪，98送礼送昂立"、"健康迎接新世纪，昂立送礼更有礼"等，借势推出昂立系列礼盒包装，捆绑销售。

从产品经营开始，昂立品牌就紧紧与名校联系在一起了，这是90年代初期少见的品牌经营模式。有了著名高校名牌的科技支撑，产品科技当然不容怀疑？昂立一号首先解决了产品的后顾之忧，然后才是营销问题，尽管上市产品前几年，也是有起有落，没有象三株口服液那么名满天下，没有创造几十个亿的奇迹，但昂立公司挺过来了，没有在保健品市场大跌一跤，而是稳步经营，扎扎实实做市场，才取得了如今良好的口碑形象，为保健品品牌经营树立了一面旗子。

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