由于有先前作为技术供应商的技术基础迪彩洗发水从研发伊始即起点很高，按迪彩开发人员的说法，迪彩的质量不逊色于宝洁的任何一款洗发水产品。如此优秀的产品、当然要获得更加优异的市场推广，迪彩找到了在化妆品、洗涤用品方面具有丰富推广经验的我们。
国内洗发水市场上的品牌主要分为三类：以飘柔为代表的第一类品牌其特征是品牌特征已经固定市场地位很难撼动。第二类以舒蕾、力士、潘婷等品牌为代表在市场上具有较好的品牌知名度和美誉度。第三类品牌共同点是有一定的品牌知名度市场占有率不高，有一部分忠诚的消费者。在市场推广策划时如何避重就转并充分利用现有的市场机会以概念形成差异化，将营销资源做到真正的整合，并在上市之初一炮打响，是我们在策划时考虑的主要问题。
由于迫彩洗发水为晶彩公司的低端产品，经过周密的市场调查，我们为迫彩洗发水确定了市场追随的总体营销策略，提出“顺滑”这一核心产品概念，制定完善而严密的伙格体系和深度分销策略并以名人代言来达到传播效益上的最大化。整个营销策略，包括产品包装、价格体系、渠道选择等方方面面都紧紧围绕着迪彩洗发水的定位来进行实现了真正意义的整合。
下面是迪彩洗发水的全程策划；
一、市场背景
为了摸清洗发水市场的真实情况，使迪彩济发水上市工作建立在科学的数据分析之上，我们在全国20个重点城市进行了有针对性的问卷调查并利用新生代、康赛等专业市场研究公司的市场监测资料、得出了洗发水全国市场的调查报告。
1.从1999年的洗发水市场数据来看洗发水产品的档次尚未拉开，产品价格偏高中档价格产品仍有市场潜力。
2.全国市场中，销售量排名除了宝洁公司的飘柔能够稳守第一的位置外排名2～6位的品牌并不固定。这说明各品牌市场地位不稳，还有进一步调整的可能。
3.市场占有率会向强势品牌集中，品牌的数量会进一步增加。
4.区域性品牌与全国性品牌分割洗发水市场，并且数量还会进一步增加。从北京、广州、西安三个区域市场来看，三地都有为数不少的低使用率的品牌，这些品牌中既有国际知名品牌，也有一些国产地方性品牌。
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