这就是耐克通过不断的制造与时尚、档次、阶层地位相关的联想为品牌带来的收益。

　　而通过笔者和公司同仁们的调查和消费者专项研究发现，在第一眼看到海尔电脑时，80%的消费者脑子里闪现的第一念头是——这不是一个IT品牌，而是一个家电品牌。在浏览产品的半分钟内，脑海中与IT相关的高科技形象淡薄，缺乏可以联系到的联想物和事件。

　　在延伸领域里品牌根基这样浅薄的局势下，笔者听说海尔正在卷土重来，准备血战IT战场，不禁深表担忧。

　　笔者认为，海尔要想要想打动IT潜在顾客的策略穴位即在于，应该不断的为潜在消费者们制造与IT科技、互联网等有关的轶事，在潜在顾客的心智中为海尔IT品牌贮备足够的联想物和事件，只有这样才有可能使顾客在多角度事件不断的影响下，逐渐认同海尔IT的专业形象和市场地位。

　　其实在这一点上，TCL已经为我们做了表演，还记得“吴仕宏事件”吗？还记得“天地人家”的造势吗？皆然也！　


品牌延伸要向维珍学习
　　我们知道，维珍集团就是一个品牌延伸的机器。在众多全球著名商业评论家的讥笑和指责中，维珍依然我行我素，毫不理会的做着它的品牌延伸和扩张。

　　从1971年维珍创立到现在，维珍的名字已经出现在金融、航空、零售、娱乐、软饮料、铁路、服装等多个商业领域。通过和消费者因此而建立起的千丝万缕的关系，维珍品牌成功的融入了品牌生态圈，成为了人们生活的一部分。

　　根据在英国进行的一项民意调查显示：96%的英国人熟悉维珍品牌，非但如此，而且他们可以正确的说出理查德

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