品牌化战略与品牌架构具体要解决的是以下课题：

　　在悟透各种品牌化战略模式的规律，并深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标，优选出科学高效的品牌化战略模式。即选出的下列品牌化战略模式的一种或者几种：　

　　1、 综合品牌战略（一牌多品）

　　2、 产品品牌战略（一品一牌或一品多牌战略）

　　3、 产品线品牌战略

　　4、 分类品牌战略

　　5、 联合品牌战略

　　6、 担保品牌战略

　　7、 主副品牌战略

　　同时，规划好企业品牌与各产品品牌之间的关系、各产品品牌之间的关系，建立科学的品牌架构。

　　三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润

　　创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌战略管理的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：

　　1、 提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线

　　2、 如何抓住时机进行品牌延伸扩张

　　3、 如何有效回避品牌延伸的风险

　　4、 延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产

　　5、 品牌延伸中如何成功推广新产品　　

　　四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产

　　创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。

　　首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。

　　其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。

　　同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。　　

　　上述品牌战略规划与管理工作的四条主线，正是笔者写作本书的主要内容。希望以上对品牌战略规划与管理的简介与四条主线的梳理有助于大家对本书的研读和理解。

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