在公司总部与自己在战略发展上出现分歧时，如何解决？这是跨国公司中国区总裁永远的命题。在个别项目上，“一个CEO要知道哪些仗必须赢，哪些仗可以输”。周伟焜说，假如凡事都想出头，就一定会败；假如凡事都听别人的，自己的才能得不到发挥，就会很不开心。

　　“战略性的，一定要让他们听你的。”一向儒雅的周伟焜表现得很强势，“假如不听你的，不是他们的原因，而是你自己的原因。”

　　中国的定位，需要结合公司全球的战略。在中国这样高成长的地区，每五年其定位差未几就会变一次，“换一个中国区总裁也就成为最简单的办法。”

　　对于现任IBM大中华区CEO钱大群，周伟焜觉得他的挑战将是：如何在一个较成功的基础上，让所有的员工仍然具有创业的精神，在迅速变化的市场里抢占先机，同时懂得游刃有余地处理中国市场与总部的关系。

　　生活的哲学

　　“最好的朋友是读书时候交的，也可能是退休以后交的。”

　　本来，周伟焜已经与柳传志相约，等他退休后两人一块往打高尔夫球。今年初，柳传志重新出山，担任联想团体董事局主席，周伟焜再次见到他时开玩笑，“柳总，你大概没有时间打球了吧。”

　　柳传志告诉他，当年联想还是一个小公司的时候，他参加IBM的PC发布会，远远地坐在最后排座位上，看着热闹的舞台。多年后，联想有机会和IBM坐在同一个谈判桌上，为了购买后者的PC业务讨价还价，他感到很兴奋。

　　1997年，周伟焜与华为总裁任正非第一次见面，他们互送了一本书。10多年过往，周伟焜见证了华为销售量超过100亿、200亿美元的过程。

　　除了IT界，周伟焜还与传统产业诸多CEO建立了不错的关系。像海尔团体董事局主席张瑞敏、TCL团体总裁李东升，他们常想听IBM如何进行转型，在全球进行部署，领导治理团队，周伟焜则希看借此能多了解中国市场。

　　但在这样的一个贸易环境里，周伟焜直言，大家很难完全抛开生意，聊聊彼此的爱好爱好。周伟焜一直爱好众多，他喜欢收躲雪茄、收集派克笔，爱听古典音乐。有空的时候，他会到一些博客上看看，比如微软中国研发团体总裁张亚勤，“看看他是如何谈论云计算的”。

　　周伟焜自己也有一个博客，专门点评自己对于音乐的鉴赏和体会，博客网址却被视为机密，“等我退休了再说。”原因在于，不想让IBM的人知道。

　　20多年前，周伟焜出任IBM台湾区总经理时，他和钱大群就开始共事。后来，周伟焜在中国区“孤掌难叫”，他就跟郭士纳商量想将钱大群调来。郭士纳来中国访问，临上飞机前，对自己的行政助理钱大群说，“周先生需要你比我需要你来得多，你就不用上飞机了。”

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