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品牌延伸必须留意的四个题目

发表日期:2009-10-30 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 

  企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质,进行科学操纵。在国内不管是大品牌,还是小品牌都比较热衷于品牌的延伸,总以为品牌延伸就能为企业带来利益和发展,但事实并非如此,从众多失败的品牌延伸的案例中不难发现,我国企业在品牌延伸方面存在的一些题目,主要表现在以下四个方面:NA6

  一、品牌延伸的随意盲目性。NA6

  在笔者长期对品牌研究和为企业做品牌咨询过程中发现,中国企业尤其是中小型企业,在进行品牌延伸时表现十分随意。由于在品牌决策方面多数是老板一个说了算,很多企业老板由于缺少品牌延伸专业知识,在做决定时非常随意。笔者把他们的决策行为称之为“三拍决策”。就是在品牌决策过程中,往往老板一拍脑袋,就这么定啦,定了之后为表现自信二拍胸脯,就这么干啦,没题目,最后把题目搞砸啦,就拍大腿,妈的,怎么会这样呢。笔者曾碰到有这样一个企业,这是一家做乳制品企业,该企业原来是做低档牛奶的主要是 ***市场,实在低档奶他做的也不怎么样,老板嫌低档奶不赚钱,于是就向中高端奶延伸,结果中高端奶卖不出,还不如当初的低端奶,于是老板听说苹果醋赚钱,于是又开始向苹果醋饮料延伸,最后的结果可想而知,什么都没做好,企业终极关门倒闭。NA6

  二、品牌延伸缺少目的性NA6

  很多企业在品牌延伸之前目标很不明确,尤其是一些中小企业,品牌延伸是一种被动延伸,不是为了企业发展的需要,而是满足经销商的需求而进行的,例如,笔者曾服务一家啤酒企业,该企业原来一直生产中高档啤酒,但后来为了满足经销商需要不断地对其进行延伸,开发一系列低档啤酒,原本良好的中高档品牌形象最后演变成低档的品牌形象。固然市场得到扩展,但企业却没有利润,最后致使这个企业倒闭。因此,企业在进行品牌延伸的时候,要考虑以下几个题目:NA6

  1、品牌延伸的目的是什么?2、考虑品牌延伸带来什么样的结果?3、坚持什么原则,采用什么方式延伸?4、了解品牌所处的是什么位置?5、延伸的市场如何,什么样目标消费者是谁?6、如何才能到达延伸的目的等等NA6

  三、品牌延伸的贪婪性NA6

  中国很多品牌延伸失败最大原因之一就是企业贪婪造成的,这也充分说明我国企业在品牌建设方面很幼稚。在进行品牌延伸时总是吃着碗里看着锅里,唯恐市场被别人占完了。实在品牌延伸是品牌做强做大后一种扩张行为,是品牌成熟后一种表现,而很多企业总是品牌很年轻很幼稚的时候,便开始延伸,往往将幼小的品牌不负重任而过早地离开人世,这都是企业贪婪造成的。NA6

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