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软件项目经理素质能力的必备要求

发表日期:2009-10-30 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 

  随着社会主义市场经济不断完善和发展,中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业,甚至大多数小型企业,都依托信息化平台形成核心竞争力。

  “Everything is Project”,事事皆项目。软件项目无处不在,无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色,已经深进人心。项目经理已经成为热门职业,一定会一直热下往,除非软件从人类世界消失。

  基于个人所见所得、所学所经历,总结一下作为合格的项目经理需要具备的素质和能力。各种书籍和组织无数次地谈到这些,都非常有道理,本文仅代表个人感受。

  我暂时称其为“5 4”素质能力模型。

  5大素质要求:职业道德、身体素质、心理素质、知识、经验

  4大能力要求:领导能力、决策能力、沟通能力、人力资源开发能力

  每个素质能力要求点都蕴含着无穷的深意,甚至其中一点足够优秀,就可以让你成为一个非常成功的人。但作为真正合格的项目经理,你必须全面,除非你对这个职业没有足够的热情。我们一起来熟悉他们,给自己一个修炼的方向。

  良好的职业道德

  职业道德,作为一名普通的职业人,也许很少有心思来思考这个词语。但随着你带过的项目增多,带过的人增加,你会非常深刻地体会到它是多么的重要。

  良好的职业道德表现为做人做事的责任心,面对利益冲突的原则性,团队合作的积极性与热情。不仅如此,而且有着更广泛的内容。思考吧,职业道德尽对是成为合格项目经理的必要条件之一。

  人都不善于发现自己的不足,那就让我们从别人的不足来衡量一下。假设你是一位项目总监,你的一个项目很关键,但却出现了一些不小的困难,当然项目出现困难是很常见的事情。而你的一个项目经理油嘴滑舌(可能有点刺耳,就是这点让你觉得他还适合做项目经理,你以为他有沟通能力),而没有强烈的责任心(夸大客观原因或者一味抱怨别人,这就是表现),或者面对困难却激发了他想找一份更高薪水的工作。这尽对是缺少职业道德,也是让上级最讨厌的那种项目经理。相信你尽对不想成为这样的项目经理。

  那就好好地思考一下职业道德的题目,没有标准可言的。不必“呕心沥血”似的职业精神,,但最少能够做到“良好”。

  健康的身体

  身体是革命的本钱。软件项目经理是一个劳心劳力的职业,“责任重而权力小”是大家的共叫。这一切都需要健康的身体。

  健康的身体有多重要,实在不用我在这里说明。我只想谈谈良好的生活习惯对身体的重要性。友情提示:务必养成良好的生活习惯。

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