21世纪是一个由知识和聪明主导的知识经济时代，知识天天都在改变我们的生活，“未来惟一持久的上风，就是比你竞争对手学习更快的能力”，建立学习型组织，在学习中创新，在创新中生存和发展，是这个时代的主旋律，但如何建立一个学习型组织，这是众多企业治理者热衷探索的一个经营主题。YTk

　　在笔者多年的企业咨询中，碰到这样一个A企业，让我不由的联想起了什么是学习型组织。该企业原先是一个生产砖瓦厂的乡镇企业，经过十多年来的发展，现在已成长为具有高技术含量的光缆生产企业，资产由最初的几千元转动到现在的近十亿元，该企业的平稳转型和高速发展，在我看来，有众多的原因，其中一个重要因素是它已具备一些学习型组织的雏形特征。现在将其运作经验与大家一起分享。YTk

　　学习与战略的融合YTk

　　A公司始终把教育培训工作放在企业发展的优先战略位置，它建立了全员教育和终身教育体系，使学习与工作融为一体，为生存而学习，为竞争力而学习，并逐步发展和配套了相应的企业文化和制度体系。企业领导坚信，极强的团队学习力是突破组织智障、实现企业战略的最有效手段，即通过市场占有率和绩效进步的短期目标，形成企业持久的创新能力，实现企业的永续经营。YTk

　　系统、完善的学习体系YTk

　　1、多层次的培训机制：YTk

　　学习内容全新专：全，指对员工培训的内容全面，除职业技能培训外，还注重良好的心理素质培养与文化素质练习，改善员工的心智模式。新，学习最新治理知识与科学技术。专，培训的内容突出专业性，注重对光缆行业新情况、新题目、新趋势的研究。YTk

　　学习职员全方位：有新员工教育、骨干员工培训、干部治理培训和高层治理者培训，培训内容也各有侧重，决策层重战略、治理层重沟通，操纵层重技能，员工的每一步提升总是和培训联系在一起，先培训后上岗。培训贯串于员工成长的全过程。YTk

　　学习形式多样化：有内部岗位学习、工作轮换、脱产培训；外部短期培训、院校长期进修及企业间职员互派等形式；A公司与外部培训机构建立长期合作关系，及时获得最新治理知识，并成立了自己的企业大学，作为人才的批量制造基地。YTk

　　2、兼容并蓄的学习渠道：YTk

　　竞争性标杆学习：公司非常关注竞争对手，尤其是国际和国内市场领先者的动向，通过对领先者的产品技术、工作流程以及治理制度的分析，通过在竞争中学习它们的特长，A公司积累了大量经验。YTk

　　通用性标杆学习：A公司还放远眼光，积极向其他行业领头羊学习，如通用电气的6∑治理、海尔的真诚服务，联想的治理三要素法等，通过兼容并蓄、取长补短，极大进步了A公司的综合治理经营水平。YTk

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