美国的项目经理们尚且如此注重沟通能力，作为中国软件项目经理从业者来说，更是如此，不仅中国软件行业发展状况如此，中国人做事讲究人际关系更是使之如此。

　　听听刘易斯的建议：“假如你憎恶与人交往，那么建议你与老板来一次真心交谈，表明你不想做项目经理的想法，宁愿做一名技术职员。假如还不理想，那就干脆换行。”

　　假如要成为一名出色的项目经理，务必重视沟通能力的培养，但同时一定要留意沟通的技巧，让沟通成为真正有效的沟通。

　　另外，现实生活中，有一个不得不提的现象：人们拥有大量信息，但却又都急于获得信息，在人们无法得到所需信息的时候，就开始编造，谣言也由此而生。项目治理实践过程中，也是同样的道理，当项目干系人无法获得充分信息的时候，他们习惯于根据经验猜测，从而为各种项目冲突和误解打下了伏笔。就其根本，症结所在就是缺乏沟通或者沟通失效。

　　人力资源开发能力：

　　职员开发的能力，固然我常会提到，但我也很明白，并不是所有的项目经理都真正熟悉到它的重要性。对于刚刚踏上项目经理职路上的人们，这也是可以理解的。

　　但对于已经从事项目经理工作1年以上的人们，我还是要建议你重视这个能力的培养。切忌，让领导交到你手上的资源升值，而软件项目经理手里最重要的资源就是人才。“假如把项目组成员做跑了，那你一定不是合格的项目经理。”这是我衡量失败项目经理的标准之一。

　　让你手上资源升值的途径很多，你一定要仔细斟酌。尽量多的培训、充足的内部交流、非工作方面的经验交流等等，都是必不可少的。

　　这就是我的项目经理“5 4”素质能力模型，假如你是一位肯听建议的项目经理，或者致力于成为项目经理的人，请免费参考。

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