领袖治理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态，“给我一个支点，我可以举起整个地球。”支点是效率和节省资源策略聪明的出发点。不知从什么时候开始，这个概念被简单扭曲为“四两拨千斤”、“以小博大”，聪明的治理者专注研究出支点的位置，支点的正确无误才是核心。这门功夫倚仗你的专业知识和综协力，能否洞察出那些看不见的层次和次序。我们发现很多公司只看到千斤和四两的直接可能，而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷进困境。

　　个性的治理艺术

　　我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书。固然表面上挺烦闷，但观察别人如何进行会计处理，对公司选择方向和分布资源有很大的启示。

　　对我而言，治理职员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制，公司预算的把握，是最基本的元素。还有两点不要忘记：治理职员特别要花心思在脆弱环节；在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间遭遇毁灭性的灾难。

　　最后，好的治理者还要有接受新事、新思维的能力。不要寄希看自己成为“无所不能的人”。我经常跟儿子说，“要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。这不能只是我对你一个希看，而是你对我的一个承诺。”

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