作为领导者，对于那些意志消沉、业绩糟糕、自觉性差的员工，一味地给他创造良好的环境，往帮助他，并不一定能让他感受到“胡萝卜”的重要，有时候，还需要用“大棒”来威胁。偶然利用你的权威对他们进行威胁，会及时消除他们的惰性，激发他们的潜力。所谓“温室里的花朵长不大”也就是这个道理。JPy

　　当然，威胁也要看对象。倘若一位八十岁的老太婆掉进湖中，拿破仑还举枪恐吓她，恐怕会让她心脏病发作，“咕咚、咕咚”呛两口水，当场就没命。拿破仑之所以开枪，是由于他得知这位落水的士兵，实在是“会一点儿”，故可以对他使用“激将法”。JPy

　　最后，上司对下属施加的威胁要适度，不能轻易对下属说，“下个月，你不能完成100万业绩，你就给我走人。”“你应该明白你的处境，假如你不能按我的要求把事做好，你就要走人”等等。这样的话会产生什么好结果吗?不会。这样只会导致工作全盘皆输，得不偿失。除非，你真的想让他辞职走人。否则，你这样的威胁言语，实在是治理的大忌。JPy

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