批发商转型变身运作终真个方法：转型变身要遵循逐步推进先易后难的原则，可以在前期投进相对比较少轻易成功的专卖渠道做尝试，积蓄气力以后在挺进商超主流渠道。

　　A、优质的品牌做基础，运作专卖店渠道品牌著名度不高，品牌的影响力比较小没有关系，首先必须是优质的品牌。由于优质的品牌是留住顾客让顾客信赖的重要基础，也就是说品牌不具备拉动力品质必须具备拉动力。其次品牌的配套物资要完善要饱满，例如产品手册宣传彩页越多越好，试用的小样品种及中样品种越多越好。由于运作市场的物资不怕你用不到就怕你没有预备，物资配备的多寡证实厂家的老板是否懂市场营销，是否做重视品牌发展重视重视企业的可持续发展。其次寻找与品牌相匹配的专卖店展非常重要，门当户对是保证业务成功重要基础，很多代理商总想与最优秀的一流的专卖店合作，只所以合作不成功的主要原因是品牌与一流店展无法匹配，一流的店展经营的品牌基本是终端上风品牌，小牌子缺乏影响力客源基础差营业员不推荐，店展老板都不重视你，品牌著名度低客源基础差，营业员不推荐老板不重视，只有靠自己公司的促销员独自奋战促销，假如没有良好的销售环境靠自己的气力成功难度非常大。

　　B、以人为本营销团队做后盾，竞争时代营销时代人的气力不可忽视，营销团队是开拓市场的后盾，营销方案是市场推广的利器。营销必须是思路占领高端引领老板的发展，超前的营销思路是与店展老板合作的敲门砖，由于店展不缺少品牌只缺少产生业绩的妙招，假如具备奇想妙招让店展快速发展让老板轻松赚钱，你的公司就是专卖店展的智囊是专卖店展的财神，你的员工就是老板的老师是店展老板的信心，店展老板就会重视你的品牌重视你的业务把店展的好位置给你，当你的品牌在老板心目中占第一位置的时候，品牌的销量也一定是第一。

　　C 宁做鸡头不做凤尾，转型初期营销水平偏低对终端市场的脉搏把握不准，与大客户优秀的店展合作非常难，就选择中型店展与新型店展，由于这样的店展缺少上风品牌更缺少优质的品牌，与这样的店展合作品牌在店展占有尽对的上风，这些店展固然与一流店展的业绩有一定的差距，但是你的品牌已经达到自己的目标。D试点工程样板市场发展模式，做试点探索发展经验是不错的想法，具备实力以后根据经验可以迅速推广，打造样板市场有利于以后与大客户合作，由于具备成功的案例可以鉴戒，可以让专卖店的老板亲眼目睹企业的营销实力，便于店展老板下决心做决定，但是这种模式就是速度比较慢。批发商转型终端市场必须遵循营销是企业制胜的宝贝。

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