C、人才极度匮乏：批发商的思想不需要懂市场善营销的人才，只需要任劳任怨的黄牛式的员工，由于天天的生意就是把货物搬进搬出。考虑战略转型的时候无人可用，缺乏营销人才是阻碍批发商转型成功的最大困难，或者说批发商没有魄力高薪引进人才，还是土财主心理靠谁也不行。觉得用谁也不放心只有靠自己的土想法，正是这样的思想导致尽大多数转型的公司付出惨痛的代价。

　　D、升级困难：今天的社会是升级时代各行各业的升级换代速度非常快，举一个最简单的例子，在九十年代出拣褴褛的人是拿着编制袋满街跑，九十年代中期是推着地排车满街走，九十年代末怀揣手机登着三轮走街串巷，新世纪乘坐电动三轮到处跑，收褴褛的都经历了四次升级。尽大多数的批发商还在货物搬进搬出延续最原始的劳动，头脑经济知识爆炸的时代创新发展升级竞争的环境，还在凭借自己以往的经验做事，靠固有的思想发展当然是死路一条。

　　批发商谋求转型必须静下心虚心学习放弃守旧的想法，在转型的时候多做储备提前预备。我们国家在建国初期就规划二十一世纪实现现代化，提前几十年做预备。世纪之初又提出向创新型国家转型，具体落实到五年规划工作之中。刚刚过往的北京奥运会在2000年已经开始着手预备，包括济南的城市运动会也是提前几年做预备工作。联想团体要成为国际化公司，提前几年收购IBM个人PC业务变身国际化企业，通过数年的运作成为全球第四大个人PC制造商，成为奥运会全球合作伙伴成为世界500强企业。

　　山东著名的化妆品连锁企业润莎奈儿，在1997年涉足化妆品专卖店业务，为谋求做大1999年进军批发业务，2001年尝试区域专卖连锁加盟业务，2008年景为区域龙头省级著名的化妆品经营企业，业务涵盖零售批发，专卖店展美容院业务连锁加盟业务四大版块，成功的背后是锁定行业聚焦目标提前预备苦心经营的结果，而非心血来潮只要赚钱哪怕冒生命危险也在所不惜，提前亮提前做好充足的预备是保证成功的重要基础。实在大到国家中到城市小到企业，提前做三年五年的事情为以后的十年八年做预备，甚至为以后几十年上百年做预备。急功近利马上赚钱立即发财的事情只有买彩票中奖，否则尽对不可能只要做就会赚钱，由于这违反事物的自然规律同时违反市场规律，西安巧英公司失败的经验教训值得大家往鉴戒，当然我们还要追问下一个转型失败的会是谁呢？

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