五是阅历的尴尬。阅历多彩对自己的职业生涯来说,是上风,但在企业和他人看来就不一定是上风了。事情换了一个角度就会出现偏差,相互之间做到一致性很难的原因就是,彼此看题目的角度不同。

　　六是资源的尴尬。你资源广泛,是上风,但这个上风要转化企业的生产力,需要过程,要有本钱,需要很多附加条件,需要环境的配套;否则,这些资源的上风往往发挥不出来。一旦企业转型时,你的资源对企业来讲就可能不是上风了。

　　七是能力的尴尬。尽管你能力超群,但这个能力的发挥也是需要条件的。现代企业已经离别了靠个人气力赢得市场竞争的时代,开始靠系统和团队的气力赢得市场竞争。即使你善于操纵大系统、大团队,但面对尚不成系统的游击队时,你如何领军战斗？

　　八是知识结构完善的尴尬。你的知识结构趋于完善,这是上风。但换句话说,你的学习能力也正在下降。由于你的知识结构趋于完善,你往往知道什么事做不成,但面对新生事物,你又不能判定它是否能成,由于它超出了你的知识结构。

　　九是健康的尴尬。由于你身心健康,能处变不惊,稳坐帅席,但同时你也将失往对环境的应变能力。同时,固然你身体健康,但假如让你和20多岁的小伙子赛力气,你肯定要输。所以40岁的你,尽管身体健康,也不适合在很多场合冲锋陷阵了。

　　那么,40岁的职业经理人究竟该往哪里？

　　第一,创业型企业。很多投资者非常看好某一行业,但自己经验不足,或者他根本就是一个投资商,这就需要那些经验丰富同时敢于冒险的职业经理人。我们把这类职业经理人称作创业型职业经理人。创业是非常艰苦的事情,要从零起步,无中生有,因此适合那些能够吃苦、***不减当年的职业经理人,他们把自己的经验、聪明、心血贡献出来,完成企业创业,实现自己职业生涯的价值。

　　第二,成长型企业。企业创业成功后,开始步进成长期,这时非常需要有经验且有创新精神的职业经理人促进企业成长和规范。我们把这类职业经理人叫做成长型职业经理人。成长型职业经理人在过往的职业生涯中积累了丰富的经营治理经验,完全可以用于这些正在成长的企业,促进企业成长和逐步的规范,实现职业生涯的价值。

　　第三,成熟型企业。成熟的企业,一切都能按部就班地运转,这时就需要相对稳健的职业经理人。我们把这类经理人称作成熟型职业经理人。成熟型职业经理人的特点是稳健且擅长规范治理和利用系统的气力处理日常琐碎事务,碰到应急题目能凭借自己的经验办理,因此不需要太多的创新和风险。但留意,企业的成熟是相对的,企业有不同阶段的成熟期,不同的成熟期需要不同种别的成熟型职业经理人。

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