可是当天晚上，潘又得到了一个消息，那天晚上潘给他们做工作，吃的是肯德基，而他们被请往饭店吃鱼翅往了。然后还要找来媒体记者，开新闻发布会，说现代城已经不行了，他们的总经理也要跑。HsU

　　后来潘就写了一封信，这封信的题目叫《现代城的四名副总监被高薪挖跑了》。最后有一段话：“现代城的员工，无论我们成功还是失败，无论我们受到竞争对手什么样的打击，千万不要忘记我们做人的准则，不要忘记我们的使命，也不要忘记客户对我们的期盼。”HsU

　　第二天，我们就把《北京青年报》、《北京晨报》、《北京晚报》和《精品购物指南》这几家北京有影响的报纸都买了半版的广告。这封信都成功地发出往了。HsU

　　这个事件，现代城说是“挖人事件”；媒体一般说“跳槽事件”是比较中立的；被挖走的人也起了个名字，叫“起义”。HsU

　　由于我们这个事情在全国的影响比较大，媒体报道的量也相当大。包括中心电视台经济半小时和北京特快都做了报道。北京特快一共做了四次，其中有两次节目还获奖了。HsU

　　事情做完以后，给现代城带来的最大的收获，是现代城一下子突现出来了。1999年年底，全年的销售额达到18.9亿元。在北京我们听到的，万科全年销售额在3个亿左右，万通可能4个多亿，华远可能大一点，就10个亿。 HsU

　　二、任志强炮轰现代城HsU

　　2000年1月8日，SOHO现代城开盘认购。北京的一月正是冷月冷天，但长安街上却连夜排起了等待购买的长龙。前三天逐日销售额都过亿元人民币。在接下来不到两个月的时间内，SOHO部分销售了五百多套。HsU

　　2月20日，潘石屹邀请任志强前来现代城参观SOHO样板间。HsU

　　任志强回往以后，洋洋洒洒写了一封万言书《朋友之间的交流———潘总请我看现代城样板间》在媒体上发表。这封信的内容非常丰富，从概念到技术逐项说开往，字字锋芒，招招见血。文章以为，从概念来讲，SOHO这种物业类型办公不像办公，居住不像居住，属于非牛非马的怪胎，设计上也就是草稿想法。从技术方面看，采光、透风、安全、隐私、能源样样有题目。总之，结论很明显：北京的长安街旁边不应该有这种东西，最好马上炸掉。并且指出，“北京也许是项目的一个优点（概念）就可以掩盖十个缺点的城市。”HsU

　　看完信后，潘石屹非常紧张，给任志强写了回信，题目叫《创新是需要勇气的———“二道贩子”给“菜农”的回信》。信中除了就任志强提出的题目逐一进行技术方面的答复外，主题却稍做偏离，大谈创新题目。并表达了发展商希看能做出优秀的建筑作品，和中国的电影一样走到国际上获奖的愿看。HsU

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