这个工作可能是孤独的。不是治理层的每一个成员都认同CIO是他们的一员。关于谁更重要以及谁来主导过程的争论会一直出现，总有一些人以为IT应该纯粹是辅助业务的后勤部分，以为CIO不应有否定业务部分的IT要求的权力。GJt

　　CIO应该谨慎选择自己在政策、战略、标准和方法这些领域要为什么而战。他需要争取在IT部分内以及在整个公司内对这些题目的决定权。一旦CIO得到一定程度的认同，他的任务就是推动战略和政策得到严明而迅速的贯彻执行，同时对照目标监测绩效表现。GJt

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