企业的信息化的实行是增强企业反应能力、进步企业效率、改进企业治理方式的一项工作，选择实施一项性能良好的信息化软件是作为信息化的主管……CIO的一项重要工作。

　　选择好信息化软件之后，下面的就是外包的资源的考虑了。有些企业的CEO一看：怎么信息化是一个无底洞啊?当初我们选择软件的时候我们请了咨询公司，花了一笔用度;购进软件，又花了一笔用度，现在还要外包，而且外包的用度还那么庞大?!能不能缩减一下用度?CIO这时就要给CEO讲清楚这方面的原因，而且选择外包的时候一定不能草率从事，要不然极有可能选择一个像小王一样的“外包”，与引进信息化软件的动辄上百万的用度相比，得不偿失。

　　外包资源部分选择的时候一定要选择能够与企业的文化、所选用的信息化软件的知知趣接近的企业。目前在国内，咨询公司还基本上以大学教师为主，这类人物的选择只懂企业文化或者是只懂所选用的软件，一般所知只是片面的;软件公司一般只是吹嘘他们的软件有多好，能否与企业紧密接触他们并不清楚。所以，一定要选择一个知识、技术兼通的咨询公司进行外包。

　　从4个治理小故事来看CIO的工作重点2

　　四、八戒照镜子

　　话说八戒刚被贬下凡间之后并不知道自己已经投了猪胎。一日，八戒拣到一面镜子，本来想再看一下自己天蓬元帅的英俊相貌，结果一看却只是看到了一个猪头。八戒气得一下将镜子摔了几块。结果不但没有将那个猪头摔碎，每个碎片之中反而映射出一个猪头。八戒自此不再照镜子。

　　启示：有些东西并不是你想控制就可以控制的，比如说故事中的八戒，他不想看到自己的样子容貌但是却对此无能为力，他力图通过摔碎镜子来避免看到自己的猪头，但是恰恰相反，反而有了更多的猪头出现。企业文化也有这种放大效应。一个良好的企业文化能够提升企业的品质，增强企业的竞争能力。企业实行信息化，势必要给原有的企业文化带来冲击，这种冲击假如可以利用的好的话能够将“映出更多的猪头”，将企业的文化进行提升，增强企业员工的自信心、凝聚力，从而将企业文化在实施信息化的过程中渐进式地改造提升。这是通过企业文化的放大效应来实现的，做为企业信息化的实檀越管，CIO应当因势利导，顺势推进，而不能像八戒一样妄图通过变革来实现自己的目的。

　　企业实施信息化任重而道远，做为信息化主管的身体力行者，CIO身上的担子更是难上加难：它要求CIO具有对CEO进行游说的能力，有培训下属企业员工的能力，有选择信息化软件的能力，有治理知识的能力，有计算机基础知识的能力，有市场营销的能力，……。希看这几个小故事能够给我们的CIO的工作的选择有一些启示。

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