C、当老板的经验。会当凌尽顶，一览众山小，当老板在山头，是江的进海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最轻易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作职员直接跳到创业的状态（我这里说的创业是指成立公司制运营的创业），要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。很多老板原先是市场人才，也有很多老板原来是技术型的，这都无关紧要，关键是你要把握当老板的主要工作是治理，而非让你往做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是有了一定规模后，治理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义尽缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命根子。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了，由于理论是用来指导实践的，你没有往实践，没有通过过程的把握与运用将那些理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的！他们的成功是由于他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，由于那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。

　　4、以动态的角度往看创业

　　哲学有二对范畴是尽对与相对、运动与静止，说的是没有尽对的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度往思考创业，如你在事先思考你的企业的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你来得手一份还发着油香的战略书时，你千万别以为这个东东就是你企业20年不变的信条了，社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止往看待企业的状态，我的观点是“在这个世界上，唯一不变的就是变！”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。

　　5、预备用多大的力往决策了没有？

　　决策，就是做决定，没什么大不了，在你理性的制度了你的规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。有很多创业的朋友，我赞成他们在做出创业决策之前的慎重的态度，是的，创业要考虑的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了，从此得依靠自己赚钱了来养活自己及那群随着自己干的人了，也许从此每月的账单都怕见着了......但我不赞成，在理性的思考后，认定自己是适合于创业的朋友，这个时候，所要的就是魄力了，“风萧萧易水冷”，创业是激发自己的潜能，向自己的挑战，真正的创业者就怕没有困难，有了困难更能磨练自己，更能干成大事，所以创业，定了就干！！

营销广告策划网(www.ideatop.net)