激励是件好事，本来应该会得到员工们的赞赏，并让员工***四射才对，但假如违反了激励的规律，往往会沦为一种尴尬。Tv5

　　一、以钱为中心Tv5

　　假如我们对中、小民营企业，尤其是制造类的民营企业做一下了解，不难发现支持广大基层员工执行力的因素非常简单，就是“钱”、“挣钱”。钱是大家的最根本动力。员工接到治理者命令后的第一反应是，“这会让我多赚钱吗？”或者是，“这会影响我多赚钱吗？”Tv5

　　这种饮鸩止渴的作法，可不是件好事。Tv5

　　治理干部往往不能和颜悦色地安排工作，而是靠“骂”、“痛骂”、“怒骂”、“怒吼”来安排工作，并且其级别必须是一次比一次更强烈，一次比一次更刺耳才会奏效。我们兴许会以为这种治理方式太粗鲁，然而，治理者们别无选择。Tv5

　　治理者的级别越高，就越会维护企业的利益，这往往与员工利益相背而驰。比如说，上批订单的计件工资是3元/个产品，而这批订单的计件工资还是3元/个，员工会不开心，由于人总是有“稳步提升”的期待，矛盾油然而生。没有钱，一切都变得那么苍白无力，包括治理者的命令。在“钱”的眼前，“摆事实、讲道理”往往是不堪一击。最可怕的是，矛盾越积越深，终极还可能引发怠工、罢工、集体跳槽等一系列题目。然而，企业给他们的钱真的很少吗？所以，为了解决燃眉之急，“骂”、“痛骂”、“怒骂”、“怒吼”也是不得已的事情。Tv5

　　然而，相同的题目在有的外资企业里，就有了不同的版本。假如由于自己的错误导致某份产品的拖纳，或者是产生了一份全数不良，制造员工都会追悔不已，以为这是一种耻辱。假如大家看到待产区堆积成山产品就会急得不得了，自觉加快工作效率，或者是自愿加班对应。假如领导批评了自己的过错，哪怕是偶然，都会感到羞愧难当，赶紧改正错误。然而，没人因此而付给大家钱。Tv5

　　个别民营企业的员工离职率，甚至可能达到100%~200%。当人们把“钱”看得比什么都重时，他们只会唯利是图，终极走向堕落；当一个企业把“钱”放到引导大家工作的首要位置时，这个企业只能抱怨成风，终极走向没落。有多大的胸怀，走多远的人生；有多宽的胸怀，做多大的企业。Tv5

　　那么，用“钱”激励大家的积极性，难道错了吗？Tv5

　　二、钱也不是万能的Tv5

　　钱的确可以激励人的积极性，但它并不是惟一激励员工的手段。钱是一种利益，但利益不仅仅是指“钱”。钱只是为了满足人的基本需求，却不能成为包治百病的“万能方”。Tv5

　　冷兵器时代，士兵是拿“性命”谋生的，然而，封赏的事却不是天天都有。赏罚分明、赏罚有度是将军、天子必须遵守的原则，否则，就会败坏军纪、军风。人家拿“性命”工作的士兵，都不能拿“钱”往激励士气，更何况仅仅是出卖劳动力的员工呢？实在，回想一下我们的企业史，是由于“钱”，大家才拼命为企业拿业绩的吗？Tv5

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