营销rRc

　　国外销售随着人民币的升值，风光不再。国内市场，由于消费不足，市场有限。国内品牌建立的本钱也随着媒体涨价和诚信度下降，越来越困难。在经济危机的情况下让企业投进更多的营销用度已经不太现实。何况在这种状况下，消费紧缩，投进的营销用度一定比以往的收获要差。譬如广告，在同样的广告投进下，目前的消费者消费意愿就会低于以往。rRc

　　被企业忽视的蓝海——采购：rRc

　　20世纪的90年代，在西方，采购作为一种值得高层治理职员留意的新兴贸易领域而出现。原材料及服务的外部采购通常占到一个企业的大部分本钱，但令人吃惊的是引起CEO对采购的关注竟然用了如此长的时间。究竟，早在1982年彼得·德鲁克就已指出了这一机遇：“贸易中获益于独立性的最大的潜伏机会，就存在于生产企业与其供给商之间。这是所剩的赢取竞争上风最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。”rRc

　　21世纪的今天，采购在中国仍然被忽视。 rRc

　　采购的价值地位rRc

　　采购本钱占企业总本钱的比例大体为30%-90%，均匀水平在60%以上。材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%。rRc

　　采购的供给地位rRc

　　良好的采购治理能缩短生产周期、进步生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。rRc

　　采购的质量地位rRc

　　供给商上游质量控制的好，不仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量本钱，减少企业来货的检验。经验表明假如一个企业将1/4或1/3的质量治理精力花在供给商质量治理上，那么企业自身的质量最少可以进步50%以上。rRc

　　采购在企业战略上的作用rRc

　　与供给上建立伙伴关系，在自己不用直接投资的条件下，充分利用供给商的能力为自己开发生产专用产品，既节约资金、降低风险，又以最快的速度形成生产能力。rRc

　　采购在产品生产治理上的作用rRc

　　不同生产环境对应的采购和生产rRc

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　　假如企业还没有倒闭，还要在经济危机中顺利过冬，请回头关注一下采购治理。这也许是企业走出困境的唯一途径。由于上游还活着，就有重生的希看。采购治理新技术中，战略采购和操纵采购的概念，以及利用信息不对称解决价格和质量欺诈的方法都是行之有效的方法。采购治理的变革一定会碰到很多抵触，这是考验魄力的时候，要么生存，要么灭亡。一点点犹豫就会死的不明不白。rRc

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