当然，这个时候大家都意识到贴牌市场的巨大风险了，我开始硬着头皮把产量消化在批发市场。事后证实这个决定是正确的，由于贴牌市场的标价果然低到了负利润的程度，由于有好几家企业需要出清这些5k多的存货，否则仓储本钱会特别高，现金收不回来也会影响发展。而由于他们一轮显然只能出清一家，他们只要标价比销毁价高一点就会满足，如此，这块市场已经完全是没有获利的可能性了。bVJ

　　之后度过了一段艰苦的时期，我们决定封闭大量产能，所有的额外损失计都进了本轮，以至于第六轮的利润几乎是零，而对于总成绩来说，关产能带来的损失也很大。但我们也是别无选择，由于我们是质量营销等全属性最优的战略，本钱居高不下，无法打出低价，假如大量的产量投进到批发市场中，产能很难消化，委曲消化掉的结果就是利润上面非常不好看。这时候觉得以前扩张的产能完全变成了累赘，于是在第六轮知道了封闭产能的密码后，立即封闭了大量的产能，开始专心做量少质高价高的战略。bVJ

　　这样，公司的发展终于顺利起来，利润和投资收益都稳定在比较高的位置上，公司的成绩也就在数一数二的位置上。然而第七轮，仔细研究了总体上最成功的D公司的战略，模仿它把质量降低后，发现本钱大大下降，可以降低价格了，于是又开始扩产，开始质低价低高营销高研发的战略。事后证实，这基本是我们发现的最适合这个市场的战略，随着产量的扩大，利润开始明显上升，而成绩也开始明显进步。 ***十三轮我们坚持了这一战略，终极获得了总成绩第一。在比赛的整个后半段的五轮中，我们在不同市场使用差异化的战略，在北美市场基本使用99的最高价格，非常高的营销和大量专卖店，在其他三个市场采用低价和相对高的营销，事实证实这种战略基本符合各个市场不同的属性。 bVJ

　　第二次的比赛中，我们延续了上一次的成功经验，而且由于一开始就使用了正确的战略，后面的发展都有了比较好的保证，我们在第一轮就回购了3k的股票，从此不再增发，而短债和长债全部贷满，接着每年都以惩罚性利率自动贷几个亿资金，在这样的资金保证下，企业不断以最大负荷扩张，低价高量，市场份额和利润都非常高，成绩也就开始稳定在第一的位置上。bVJ

　　所有决策中，贴牌标价和竞价签约明星是博弈最显见的部分，布满刺激和恶性竞争。而金融这块是我觉得最有意思的部分，在游戏中理论上来说只要能获得资金总能获得高于最高利息率的投资回报率，最高的惩罚性贷款利率也最多只有20%，这样，在投资回报率跌破20%之前扩张就是有利可图的，而股票方面，只要你对公司未来的发展有积极的预期，那么只回购不新发永远是正确的。当然找到最好的最符合市场的战略的过程是决定成功的最主要因素。需求预期界面是对战略进行微调的场所，只要能凭借理性判定分析比较正确地判定下一轮各个属性的均值，就能使实际业绩与预期一致，但大的最佳战略是不能够通过反复尝试试出来的，由于只有抱着一定的方向才能试出一个这个方向下的最优选择，否则使用穷举法无疑是不现实的。bVJ

营销广告策划网(www.ideatop.net)