杨敏德，溢达团体董事长，溢达在世界10个国家拥有5万名员工，年销售额达5亿美元。杨敏德被香港特别行政区行政主座曾荫权称为“棉花公主”，曾被多份国际杂志誉为全球最具影响力的铁娘子之一。

　　追求极致

　　1952年的香港还是一派百废待兴的景象。

　　杨敏德的出生给处于艰难生活中的杨家人带来了极大的欢乐与慰藉。

　　在杨敏德还是一个香港小姑娘的时候，她的父亲就对她说，别干服装这一行，太不轻易了。好好读书，选个别的职业吧。因此，她往了麻省理工学院和哈佛商学院，然后在纽约市的第一波士顿公司工作。但是终极她还是干起了服装这一行，并且干得非常出色，溢达这个庞大的衬衫帝国在这位女董事长兼首席执行官的掌舵下得到发扬光大。

　　杨敏德坦言，即使面临很多困难，与父辈相比，她是幸运的，在一个和平的环境，在人生的舞台发挥所长。

　　她要缔造自己的传奇。1995年杨敏德担任董事长时，她以为原有经营模式注定要衰落。为了在各方面贯彻自己的意图，她为公司制定了三个优先发展的任务：完成公司的垂直整合，引进最新的治理理念和技术，通过溢达团体来推行她关于企业应该回报社会的信念。杨敏德带给公司的是完全不同于传统模式的分析性思维方式。

　　这位治理着10个国家的4.7万名员工，每年向HugoBoss、EddieBauer和TommyHilfiger等公司供给6000万件衬衫的纺织女王，对未来仍然布满信心。她的下一个野心勃勃、勇敢大胆的目标是：将这个传统行业变成适应现代社会的行业。

　　亲赴新疆艰难创业

　　跑到新疆往发展产业，对于一个香港女人来说真是胆大包天的想法。而杨敏德将想法付诸了行动。投资1亿美元开工厂，并开发1.2万英亩土地种植符合公司要求的棉花。溢达以往主要生产男装，极为重视品质。“我们是由于买不到这么好的纱线才跑到新疆往，做了纱线以后才知道棉花是最要紧的。重数目而不重质量的收购系统，使农民放弃了种好的棉花，不然我怎么会自己跑过往做‘农民’芽”杨敏德颇为感慨地说。

　　溢达很多服装的手感是不同的，就是由于溢达在纺纱的时候下了工夫，衣服的手感就完全变了。

　　哈佛教科书与父辈生意经

　　溢达是一个著名的家族企业，杨敏德的父亲杨元龙是创建者，也是一位优秀的企业家。杨敏德的外祖父也是做丝绸的，所以她从小就听了很多关于治理，特别是做产业做企业人的想法。“以人为本”的理念，“做纺织服装产业的，实在最大的资产就是人。”

　　但是，同样一个理念在不同的时代也会有不同的用法。

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