第二点，从职业经理人自身角度来讲，他要具备相当的个人魅力，或者说是具有相当的亲和力，这个是非常重要的。往往有的职业经理人错位，把自己摆成“我就是老板”，这样的话，他从某种程度上，在员工之间就会产生鸿沟。职业经理人恰恰相反，它应该是老板和员工结合之间的一个桥梁和纽带。作为一个企业，不论你是一个小的部分领导人，或者说你是一个大的团体的总经理、总裁或者是董事长，不论你是哪个角色，你必须通过你个人的亲和力和独特的魅力将全员凝聚在你的身边。

　　第三点，我觉得就是个人的品德的要求。敬业、忠诚、责任感。在企业内部也有员工这样问我：“您如此工作，仅仅是为了您的个人价值？”或者问我：“您要实现您的人生价值？”我都不是那样以为的。可能与我的位置也有关系，我感觉责任是第一位的。实际上坐在这个位置上很累，但是支撑我的不是名誉，也不是利益，而是责任。面对上万名员工的责任，面对董事会的责任，这种责任支撑着我不得不做下往，不能停止我前进的步伐。

　　还有敬业和忠诚，今天我们的社会都在讲“诚信”的题目。企业之间要讲诚信，人与人之间要讲诚信，政府也要讲诚信。我以为，忠诚是忠诚于自己所选择的事业，是对事业的执着和忠诚，只有建立在这种忠诚的基础之上，你才能在你的岗位上把你扮演的角色扮演得称职，有声有色，这个也是我作为职业经理人这么长时间主要的几个感受。

　　作为互信建设是双方的，我觉得假如每个人都能做一个职业经理人，做到诚信是一种境界。假如你做到了，你尽对是一个称职的职业经理人，而且你和老板之间的这种互信建设就自然而然到位了。“忘我才能有我，无私才能无畏，无畏才能有为。”假如所有的职业经理人，都能按照这三点要求自己、约束自己，达到这样一种敬业的话，互信建设就不是题目了。

　　屈：我以为，第一就是要有合约，有一个制度上的东西来约束，当制度也有不完美的时候，就需要事后考核评估，事后的评估也不可能非常完美，这个时候需要相互理解，需要彼此之间能够换位理解。

　　除此之外，还有一个就是来自人才市场的约束。由于所谓一个经理人，假如你想在人才市场上越来越值钱——每一个人，假如他没到退休，都希看他在人才市场上越来越值钱，每一个老板也希看他在人才市场能够招到更优秀的人才，吸引更优秀的人才，希看公司优秀的人才留下，也希看外界的优秀的人才进来。

　　孙：首先就是价值的题目。世界上没有买不到的东西，只有出不起的价钱，也就是说只有出不起的价值。世界上也没有卖不出往的东西，只有卖不起的价钱。实际上职业经理人和老板之间首先确定的就是价钱，老板要选择一个什么样的经理人，要看看你自己有多大的本钱。如何选也要根据自己的能力来确定一个价值，一旦确立，假如站在老板的这个角度来讲，要尽量做好引导工作，就是说要不断修整自己的一些想法，同时也要引导对方。

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