员工的价值观培训与企业文化结合

　　很多人对于培训的熟悉仅仅停留在学习基础上，实在把培训当成学习是完全错误的。很多企业对于员工的培训过分夸大专业化，甚至把专业学习作为培训的主题，而忽视了对员工进行价值观的培训。事实上，企业文化所蕴涵的价值观与员工所持价值观的有机结合，往往是企业培训的终纵目标。而真正能够实现价值观念交融的有效方法是开展具有开拓性思维的培训。

　　一、注重企业文化的培训。一个企业所形成的企业文化可以具有影响力，但是企业领导者千万不要过分迷信企业文化本身的影响能力。也就是说，企业文化本身对于员工的影响能力是有限的，它必须通过一定的载体来实现其影响力。提到载体，我们想到了张瑞敏所说的一句话：“企业文化并不是靠几块牌子，写上几句话就能够说清楚的。”的确，我们也看到很多公司制定了CIS企业形象识别系统，各种标语口号将企业装点得漂亮美观，可是企业文化却没有完全形成，核心理念无法深进人心。企业抓不住员工的心，成了很多企业的一块心病。我们知道一种文化的形成需要采用丰富多彩的形式灌输，只有员工的价值观与企业文化进行碰撞，继而融合，才能将企业所形成的一种习惯性、观念性的东西称其为文化。这样的一种碰撞与融合的过程及所采取的方法，我们都可以称为企业文化的培训。

　　二、价值观融合体现在行动上的同一。一旦企业文化形成，企业便拥有了核心价值观。价值观培训经常被一些企业视为最重要的培训。而员工要想在一个企业取得

　　职业生涯的成功，必须恪守这些价值观。而价值观的培训又不能完全脱离实际而进行说教。GE中国区首席教育官白思杰说：“我们不会请大学教授来授课，我们给员工带来实际工作经验，思想方法，及具体的治理技术、策略和技巧，教授他们如何走向成功。”可见价值观的形成是一种行动上的认知和认可过程，只有培训员工如何在工作实际中谋求同一的工作标准，才能达到培训所要实现的员工对企业价值观的认同。

　　三、培训员工对企业文化的驾驭。我们曾经提到过员工的个性发展，针对不同员工设计不同的培训课程，培养员工驾驭和运用企业文化的能力。不可否认，企业文化的形成和发展，企业领袖的个人魅力发挥了一定的作用，但同样勿庸质疑的是，企业文化的发展和创新更多的利益于企业对员工不断的价值观的培训。海尔价值观的培训就充分体现了各级员工对于企业文化的驾驭：首先，他们通过丰富多彩的、形式多样的培训及文化氛围建设，让员工用自己的画、话、人物、案例来诠释海尔理念，从而达成员工对于企业文化的驾驭；另外，他们提出“下级素质低不是你的责任，但不能进步下级的素质就是你的责任”，将对于员工的素质培训和价值观培训列为上级的职责范围内必须的项目。这些都极大地丰富了海尔文化的拓展，同时增强了员工对于文化的驾驭能力。

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