上海家化的品牌突围策略看起来很美。

　　复兴美加净，使之与六神能够并驾齐驱，这将使其具备与跨国巨头对话的实力。这就是百年老店的梦想。

　　两条腿走路，突围，5年内成行业领军者，国际化。一气呵成，感觉有国际咨询公司在背后支招，难道还有什么疑问吗？

　　一个大众化的护肤品牌，一个附加值有限的花露水领导品牌，能够协力成就“大象之舞”吗？

　　或许能够。

　　但是，在突围之前上海家化先得重视下面三大题目。这三大题目，借用上海“神童”韩冷的话来说就是家化的“三重门”。

　　百年家化：企业品牌的价值承诺何在

　　突围的路确实走得有声有色。美加净和六神两个品牌成为央视黄金段位的主角，关于家化品牌突围的新闻报道也成了热门。

　　然而，经过如此一番大规模的媒体传播，上海家化作为一个品牌让人们形成了什么有效的联想吗？

　　百年老店，传统国企，似乎这些渐渐淡往的记忆在逐渐复苏，在强化。这就是公关传播留下的印象。

　　很糟糕，品牌突围需要的不是这些。

　　在中国日化行业发展的20年黄金时代，作为老大哥的上海家化没有积淀什么品牌联想，其最大成就也就是没有让自己的牌子倒下（上海家化20周年庆时董事长葛文耀的说法）。而在它寻求品牌突围的时候，竟然也没有清楚而明确地传达其价值承诺。或许有，但不传播，做品牌有必要这样吗？难道是贸易秘密吗？

　　“有家就有联合利华”，这就是联合利华给予消费者的亲和而值得信赖的印象。上海家化给消费者的印象是什么呢？

　　不只是消费者方面的题目。没有企业品牌战略的清楚理念，产品品牌的发展规划也难有清楚的章法。如此发展下往，上海家化这一品牌与各产品品牌之间很难产生可以互相借力的联动效应

　　以什么样的一个品牌形象往与跨国巨头对话，围绕什么样的核心价值往成就可与国际品牌持久抗衡的企业竞争力，这是个题目。

　　美加净：咸鱼翻生与品牌回属

　　美加净的复兴计划如此高调，有点“单骑救主”的味道。

　　要将其复兴说成是咸鱼翻生，似乎有点刺耳。然而事实正是如此。

　　美加净的起落沉浮与产权不无关系，如今的复兴也不能回避这一题目。

　　很多曾经雄霸一时的传统品牌中道衰落，大多可以从体制内的纠缠不清的产权关系找到根源，日化界的奥妮、电池产业的南孚、酒业中的湘泉，无不如此。

　　如今很多类似品牌企图寻求咸鱼翻生，但很少有理想的出路，或者仍然受制于历史遗留题目，或者引进外部资本之后产权关系越来越不透明，象只八角怪兽的品牌始终找不到一个方向。

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