美加净存在同样的题目，其商标回属权并不单纯。可以看到的材料显示，作为“中国驰名商标”的美加净回属四个不同的企业：上海白猫股份有限公司生产洗衣粉类产品、上海牙膏厂有限公司生产牙膏类产品、上海制皂有限公司生产香皂类产品，上海家化负责美加净化妆品的生产。家化网站关于“美加净”品牌的先容只限于护肤品。

　　品牌发展战略能否成功与企业产权之间有莫大干系。很多品牌难以咸鱼翻生关键就在这里，少数能够成功的如鹰牌（花旗参）关键在于在品牌所有权及企业产权方面得到了强有力的保障。

　　这一点，家化应该很清楚，究竟因此吃过不少哑巴亏嘛。

　　低端品牌占大头

　　除了美加净，六神仍然是家化十分依靠的一个品牌，这也可以从其电视广告的投进力度见出。

　　但是，就整体而言，对于家化“力争5年内成行业领军者”的大计，六神并不具有重大的战略意义：一方面，跨国团体是不屑于在六神主打的花露水领域做大文章的，这意味着这一品牌对于市场竞争的战略价值不大；另一方面，早晚会有更多的本土企业进进家化这块安享了多年的市场，而且一些细分定位很清楚的品牌如“宝宝金水”、“安安”的威胁越来越大。同样，在六神品牌的旗下，沐浴露、香皂等产品系列的市场空间也不会大到哪里往。因此，对于家化来说，六神做得再大市场远景也有限。

　　2004年六神系列产品的销售占据上海家化日化产品的六成份额，假如美加净复兴计划能实现，低端品牌在整个企业的销售当中比例将加大。依托这种产品结构，未来的上海家化如何与国际巨头对话可想而知。

　　家化突围之战，不在产业的增量市场中作文章，反倒集中精力在“螺蛳壳里做道场”，恐怕难有大作为。

　　实际上，佰草集这样颇具本土特色、且差异化十足的品牌已经为家化的发展提供了具有相当价值的市场启示，为什么不能沿着这一思路深进下往呢？究竟，从品牌战略角度来考量，佰草集是最有可能能强化上海家化本土化竞争力的一个突破口。

　　不破这三重门，家化突围，不象在创新，而象在怀旧。

营销广告策划网(www.ideatop.net)