由此可见，A企业在制度上并没有把各个部分之间形成一个紧密、闭合的圆圈。而是各个单列、各自为政，由于制度上的欠缺，导致公司与部分间、部分与团队间、团队与个人间的脱结，大家都只为“个人”和“小集体”的利益着想，做事只看眼前利益，不从长远打算，更不需要考虑到其他兄弟部分，致使公司总体运作不畅、部分间合作不利，同事间矛盾丛生，而终极给企业所造成不可逆转的损失。

　　二、机制—格式制约发展

　　本案例中，由于差旅费的调整致使新、老员工全体罢工。按常理讲应是资历较老的员工比资历浅的员工态度更为强硬一些，而整个过程中为何是新员工大有“此处不留爷，自有留爷处”之势？这一***的现象一时间还真是让人捉摸不透！

　　杨经理事后经过调查、考证终于亲身解开了迷团。A企业技术部共有7名员工，分别为一名经理、一名副经理、两名老员工、三名新员工。公司因综合考虑到职员沟通能力、解决题目能力、技术能力等因素，在日常的工作安排，尤其是外地客户报修尽可能的安排老员工进行维修。

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