成立于上个世纪80年代初期的LBB团体，已经成为中国最大的消费类电子企业团体之一。旗下业务包括多媒体电子、移动通讯、数码电子，家用电器等。2005年的全球营业收进超过了500亿元人民币，员工多达5万。1999年，LBB走出国门，在新兴市场开拓推广自主品牌，在美国、法国、新加坡等国设立研发部分，并通过并购欧美市场品牌诺信等，跨越式地进行着国际化变革。2005年，LBB的海外营业收进已经超过中国本土市场营业收进，成为真正意义上的跨国公司。

　　在团体业务高歌猛进的背后，一场高层团队风暴却愈演愈烈。今年8月，LBB团体副总裁兼电脑公司掌门人杨钢离职了，巨亏5000万，这是一个足以让他“下课”的理由。在离职的前一段时间，杨钢接受了一家媒体的采访。“作为公司的老员工，我当然要服从大局。团体胡总在往年10月的定向增发方案中提出为LBB电脑增资，但是后来我主动放弃了这1.5亿元。由于在国际化并购中失血过多的彩电业务对资金需求更加迫切，从副总裁的角度而言，彩电永远是LBB的老大。”

　　就在杨钢离开的同一周，另一位LBB团体副总裁张宇也正式公布卸任。他曾被看作是团体董事长胡庆山国际化战略最坚定的执行者，同样是由于巨亏而离开。而此前，LBB团体的重要高管成员纷纷挂冠而往，LBB经历了公司历史上最为频繁的高管变动。对于这场高管动荡，有人说这是LBB的战略失当，尤其是国际化的“冒进”，成为导致LBB团队危机的“病灶”。也有人说这是胡庆山用人失败，过于迷恋“中国式治理的关系文化、领导特权意识和个人英雄主义”，一度给他带来成功的识人用人的优点，比如对下属无穷的信任与授权等等，现在都成了他需要克服和超越的弱点。

　　冰冻三尺，非一日之冷。LBB在国际化变革中遭遇的团队危机实在早有伏笔。LBB在迅速成长并且膨胀的时候，胡庆山和他的团队得益于一种中国企业特有的企业文化与团队治理模式，而LBB王朝眼下的危机，似乎也和这套模式密不可分。

　　成王败寇的高层江湖

　　在LBB团体，几乎每一个事业部的主管都成为过新闻点，一个事业部老总红火的时候，另一个可能正在品味落寞。成王败寇一直是LBB高层治理职员的游戏规则。由于团体从一开始就是以营销为主导，走了一条倒行路线。

　　当年，LBB凭借营销手段打破了电信公司对话机***安装的垄断，使LBB电话机走进千家万户。LBB切进彩电市场的方式也是先销售，再研发，后生产，是对传统企业先投资建厂再组织生产销售模式的一种反动。随后，LBB又将营销主导的理念贯串得手机大战中，当时LBB通讯公司总裁秦建的营销战曾让跨国巨头们错愕。2002年，在LBB团体当年15亿元总利润当中，LBB通讯贡献了12亿，秦建也俨然成为胡庆山旗下的第一诸侯。江湖文化、狂人文化渐渐成为主导LBB企业文化的核心。秦建召开经销商大会都要在高档酒店，有红地毯展路，两边簇拥的经销商会大喊“秦建万岁”。

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