基建和品牌就像企业的两只手，基建是有形的，品牌是无形的。在品牌战略指导下进行的基建活动更有目的性和方向性，相配套的基建支持下进行的品牌运作会更持久更有说服力，所以，基建和品牌必须左右开弓、两手都硬才能发挥1 1＞2的最大效益。

　　题目四：内部治理题目日益突出，开始论证家族式企业是否有生命力。

　　这种现象在农业产业化龙头企业里表现的尤为突出。家族式企业是建立在以血缘关系为纽带的基础上的，在创业初期，依靠血缘关系产生的向心力和凝聚力能使企业在短时间内快速发展，但当家族式企业发展到一定规模时（现阶段主要是龙头企业），其在人力资源、产权治理、激励机制、决策机制等各个方面暴露出来的题目就会越来越多，甚至难以控制。

　　这就需要将家族式企业向现代企业制度引导和转变，要从三个方面着手，即资本社会化、治理专业化和公司治理结构的规范化。摒弃任人唯亲、裙带关系、家族家长制等陋习，用法治取代人治，让企业从家族回回社会。

　　题目五：人才资源吃紧，总感觉缺少可以独当一面的人手。

　　具有专业素质的人才是农业企业实施品牌战略、实现可持续发展的关键。没有高素质的专业人才，农业品牌是很难树立的，即使树立了，也不会长久。而农业企业由于缺乏科学治理，制度不完善，组织结构不公道，没有产生凝聚力的企业文化，使得人才流失和后继乏人成为农业企业现阶段发展的又一障碍。12下一页尾页

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