二：把单个的包装、商标等点上的思维，转化为完整的品牌体系，用体系往规范企业行为。

　　这是一个观念上的题目，却表现在市场的方法上，最后大大影响结果。

　　农业企业由于本身“多、小、散”，形成了“满足常乐”的心态，大多以为做品牌搞营销是务虚的，不如多卖几个产品挣些利润来的实在，做市场的用度，不如多买些原料，做传播，不如盖工厂，品牌就是有个好包装，甚至是我的产品质量好，我可以做成“***装”让消费者看得更清楚，在营销策略上是朝令夕改，变化无常。这些观念在１０年前“产品为王时代”管用，在企业不上规模的时候也能运作，但要想走出往，作强做大就不灵验了。

　　在现今的激烈竞争中，单靠产品并不能保证成功，由于你有产品，别人也有，特别是在农业产业，有些产品本身还是粗加工，没有太独特的技术含量，大企业若想跟进，轻而易举。市场上不缺产品，缺的是产品差异，缺的是品牌！

　　“酒香不怕巷子深”的年代已过往，如何“于深巷中，未闻酒香，先闻其名”已是农业企业早晚要面对的一个课题。谁先意识到这个题目，迈出关键性的一步，谁就拥有了保持领先的“一公里”上风。

　　当然，一个品牌的建立和对应的营销策划方案的形成和实施，是一个综合而系统的工程，关系到一个企业的生死存亡。但观念首先要转变，打开思路，放下成功的经验和失败的包袱，跳生产品看产品，跳出行业看行业，跳出区域看市场，有些题目不点自通，不言自明。12下一页尾页

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