近日在《中国化工报》上看到一条消息，某国企探索新的激励机制，基层班长的奖金高过公司经理。看罢这则消息我很为那家企业担心，由于这种忽视企业资产增值保值主要责任者的“倒挂式”激励，对企业的生存和发展是非常不利的。

　　国企老的激励机制存在很多题目，比较突出的就是分配上的“大锅饭”，在市场经济条件下根本无法调动人的积极性，因此需要进行探索和改革。现代企业治理有一个重要理念，就是追求责任、权利、利益的有效结合。员工在企业中承担什么样的责任，就应该得到相应的权利和利益。作为基层员工的班长，在工作中做出突出贡献当然应该奖励，但像上面那家公司一样，班长的奖金高过公司经理，未免有些离谱。

　　企业经理是企业的主要经营者。马克思曾用一个形象的比喻形容企业经营治理者的重要作用，他说：“一个小提琴手可以自拉自唱，不需要指挥；但一个乐队就需要指挥。假如没有指挥，就演奏不出美妙的音乐。”企业经理在企业治理中担负着引领企业发展方向、整合企业资源、塑造企业形象等重要责任。在现代企业竞争中，企业主要经营者的表现，对于企业的生存与发展具有非常重要的影响。因此，企业在实行经济利益激励时，占首位的无疑应是企业主要经营者，否则不利于调动企业经营者的积极性。

　　另外，从保护企业和职工自身利益角度考虑，班长奖金高于经理也是很不利的。经理对企业负有很大的责任，对企业财产的支配也有很大的权力。假如企业在对其进行经济利益激励时，没有把人家该得的利益给人家，分奖金时经理还不如基层班长，那么他就可能利用手中的权力拿一些不该拿的，花一些不该花的。出现这些题目，最后遭殃的是企业和职工。因此，企业在探索新的激励机制时，“倒挂式”的激励是万万要不得的。

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