中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才题目的答案，然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才进手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。2i3

　　一、中小企业需要什么样的人才？2i3

　　1、战略领导型人才：2i3

　　人才特征：能够明显感知外部市场的变化并及时做出反应，具有创造性和创新精神，敢于承担责任，能全面思考题目，善于整合现有资源以创造上风，善于沟通，能够得到他人的认可和配合，善于设定团队目标，对团队进行有效的激励，且能将企业的愿景转化为战略方向，但此类人才往往由于自身能力结构题目或中小企业环境等原因系统性不足，难以将战略落实到企业日常的营销治理层面。2i3

　　为什么需要？战略领导型人才是中小企业需要的高层人才，对于此类人才的需要是出于中小企业必须进行战略设计和组织活化的考虑，他们既能帮助中小企业建立起突破现时状况的基础要素，并通过战略清楚地描述人才体系的需求与培养方向，系统性的解决人才匮乏题目，也能够帮助中小企业保持活力，协调逐渐增加的组织层级和日益复杂的内部关系，避免中小企业走进官僚化的圈囿。需要说明的是，中小企业家很多自身也并未达到战略领导型人才的要求，他们不能替换战略领导型人才，中小企业对这类人才需要是迅速变化的市场与企业长远发展的要求，它在中小企业的人才需要中占首要位置。2i3

　　2、系统组织型人才：2i3

　　人才特征：系统组织型人才能与组织中的各个层级的职员建立相当良好的工作关系和人际关系，在团队中担当组织责任，他们具有良好的计划能力和分析能力，能沟通过计划的实施按部就班地达成设定目标，并能利用系统化的工具建立健全中小企业的治理流程，在现有企业情况和市场情况的框架下提供企业日常运营行为的优选方案，但此类人才轻易陷进为系统而系统的僵化状态，冒险精神较弱，对市场机遇的熟悉往往相对守旧。2i3

　　为什么需要？对中小企业来说，系统性流程建设是提升企业运营水平的有效途径，而将战略转变为计划并通过流程化的监视、实施的战略落也是中小企业当前亟需解决的题目，系统组织性人才的存在有利于中小企业摆脱过往的战略虚浮状态，把战略分解为可实施的有效步骤，进步工作效率，将好的经验与方法通过流程固定下来，并对企业的市场行为进行有效评估，降低企业风险。另外，系统组织型人才也能够起到衔接高层战略领导型人才和基层有效执行型人才的中坚作用。2i3

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