很多至公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。人才库操纵为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了***计划，为企业的发展提供了保证。以数据为基础治理人才库，借用高新技术对人才进行猜测评估，是人力资源治理上的一次革命性的奔腾。世界著名公司人才库大致有以下特点：

　　一、吸纳公司需要的各类人才

　　著名公司的人才库都吸纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。阿尔卡特公司的人才库把握着4000人，其中包括领导人、潜伏的***人。在当事人同意的情况下，还可把握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。

　　二、对每个人进行评估分析

　　一般而言，人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析，对治理职员更要进行虚拟环境下，能否承受压力和如何应答各类题目的测试。据称，这是一项复杂的科学分析，离不开心理专家的参与。

　　三、制订关键职位***人计划

　　最先进的公司人才库甚至会早早地为一些关键性职位制定***计划，以免在最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。如法国液气公司，每隔一年半就要对其“战略职位”进行综合考察，并会排列出6人作为***人。而DRH公司的做法则是刚刚任命了一个人，就要考虑接替他的人选。埃索公司，在2万名职工中确定了大约200个关键职位，逐一作了安排。实践证实，这种提前预备的做法是很有道理的，由于根据职员活动原则，领导干部每4年至5年就要更换岗位。

　　四、摆脱对猎头公司的依靠

　　过往流行的是各企业为寻找到宝贵的人才，往往求助于一些猎头公司、招聘事务所，各类事务所也都积极向自己的客户们推荐所需的候选人。但由于这个过程通常都会持续几个月，花费很多，一般要将被招聘者年工资的33％交给事务所，而且往往终极选择的“优秀候选人”很难在今后的岗位上证实，为寻找他在时间和资金方面的投进是值得的。现在越来越多的至公司宁愿在自家的人才库里寻找适当的候选人。

　　五、选拔高素质的治理人才

　　人才库瞄准的人才，特别是治理人才需要业务好、能力强、有丰富的经验。

　　在全球化经济中，领导干部的素质是至关重要的。要想成为各至公司地区性的企业领导人、贸易部分的负责人，仅有专业才能是不够的，还要突出自己丰富的经验和人格魅力。拉塞尔。雷诺兹同仁公司的布鲁诺。班托说，“10年前，有一张巴黎综合工科学校的文凭是很重要的，而今天，首先是要有才干”。

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