3、有效执行型人才：2i3

　　人才特征：能够深刻理解企业的决策意图并有效执行，目标明确，职责熟悉清楚，方法得当，能够清楚界定工作内容的先后顺序，讲求速度，能对执行细节中出现的题目做出正确的判定并找到有效的解决方法，能够按照既定的标准和要求完成工作，具有良好的团队合作精神，在执行中能够积极发挥主动性，将压力转化为动力，并从企业现时利益和长远利益出发，有效节约企业资源。2i3

　　为什么需要？有效执行型人才是中小企业必须的基层人才，缺乏具有有效执行力的基层人才是造成中小企业目前的执行题目的诸多因素之一，企业的营销活动和流程化治理都需要以有效的执行作为基础，有效执行型人才能够保证企业的战略及战术决策的落实，进步中小企业的市场反应速度和反应能力，使中小企业在与大企业的竞争中赢得更多的主动权。2i3

　　4、主动学习型人才：2i3

　　人才特征：善于学习，凡事专心，积极听取别人的意见，不自负，不断为自己设定目标并努力实现，能够通过多种渠道了解新知识、新方法，并将这些新知识和新方法总结吸收后迅速转化为能在实际工作中应用的指导思想或工具，且积极与他人分享，能够随着市场的变化和企业的发展不断进步，能够进行有效的自我治理。2i3

　　为什么需要？市场的巨变使经验和知识贬值的速度都在加快，学习、应用、总结、创新、超越几乎成了我们到达成功的必然路径，而这其中，学习是尽对的基础，是否具有一定的学习能力也可以作为中小企业选拔与培养人才的重要指标。主动学习型人才是支撑中小企业持续发展的动力，分布在组织各个层级的主动学习型人才越多，企业就越能通过新知识、能力的参照不断发现自身的题目、修正自身的行为，进步自身的竞争能力。此外，主动学习型人才也能带动企业整体学习风气的形成，对建设学习型组织有十分积极的意义。 2i3

　　二、如何获得人才？2i3

　　中小企业明确了所需要的人才后，更关键的是如何获得这些人才，它可以从以下三方面进行：2i3

　　1、战略是人才获得的条件：2i3

　　人才题目实在是中小企业战略缺乏的表象，对于现时的大多中小企业来说，人才并不是一个轻易界定的概念，即很难精准的描述出什么样的人是人才，什么样的不是，通常来说，这需要以我们企业的文化和组织结构为基础进行辨识，但在文化和组织结构都不够健全或不尽公道的情况下就会陷进模糊，因此，人才之于中小企业的考量不如以想要达到的结果和企业状态为指针来甄选，这就是战略框架，与其说中小企业当前的瓶颈是人才瓶颈，不如说是战略瓶颈更恰当，在战略的指导下，中小企业的人才思路就会清楚起来，就知道了什么样的人才是我们需要的，也就能够做出搭建人才发挥平台的企业动作，而至于薪酬等人才的细节题目也就轻易解决了，由于你会知道对于企业的长远发展而言什么样的薪酬付出是值得的，什么样的是不值得的。另外，中小企业尤其要留意战略的口号化倾向，虚无缥缈的东西对人才并没有什么吸引力，将愿景与目标转化为现实化的可执行战略才能使人才更清楚的了解企业的发展方向并确立自身在企业中的位置和作用，坚定与企业共同发展的信心，也才能实现对人才的有效凝聚效果。2i3

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