2、优选受训职员。对全体员工进行培训是企业的责任，接受培训是每位员工的权力与义务，但不能搞均匀主义、“一刀切”；对于受训职员而言，受训时间有先有后；而且依据个人岗位、素质，在受训要求方面宜有深有浅。

　　3、优选培训内容。众多和单一学科知识的浩瀚性、先进性与发展性，决定了每个人是不能穷尽所有这些知识的，并不是所有员工不懂的知识、技能都需要员工在有限的时间内把握之，应有轻重缓急之分，选择企业目前、近期或中期急需知识技能进行培训。

　　4、优选培训方式、类型。培训方式、类型多种多样，有脱产、不脱产、半脱产；有短期、长期；有面授、函授、自修；有公费、自费、半公半私；还有因特网、电视等远程教育这种无国界的家庭内的培训方式。要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、职员、时间、地点、施训单位等选择不同的方式、类型。

　　5、优选施训单位、培训师。从事培训商务活动的单位及培训师良莠不齐、鱼目混珠，其中不乏借培训之名、搞商务投机赚钱的单位和个人，企业要善于辨别真假，根据培训内容选好施训单位、培训师。

　　6、优选培训地点。培训地点有国内、外之分，国内又有远近之分，还有企业内外之分，员工家内、家外之分，企业应该综合多反面的因素选择好地点。目前，企业在开展企业外部培训工作的时候，要严防很多培训商以假培训、真旅游的方式，***企业职员参加“培训”（旅游）的。

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