5.控制

　　控制阶段的目是确保过程改进一旦完成能继续保持下往，而不会返回到先前的状态。主要对关键因素进行长期控制并采取措施以维持改进结果。该阶段在团队建设的过程中主要是监控改进活动，保证其不偏离目标。

　　四、六西格玛治理思想在团队建设中的应用模型

　　基于以上观点，给出六西格玛治理思想在团队建设中的应用模型。团队的建设过程贯串整个团队治理过程，从创建团队描述开始，到确定流程与规范、形成（修正）团队成员资格，然后对实际与理想团队之间的差距进行评估，采取措施来消除差距并监控整个团队活动，最后判定团队的绩效与目标是否一致，若存在偏差，则重新开始DMAIC循环，通过这样不断的循环，终极实现团队目标。在整个的团队建设过程中，始终以让顾客满足为导向，如前文所述，这里的顾客包括外部顾客，也包括团队成员，通过团队成员尽心尽力为团队工作，不断进步外部顾客的满足度。此外，在整个团队建设的过程中，应注重培养追求完美、持续改进、无界限合作的团队文化，这也是团队建设的重要目的所在。

　　五、结论

　　团队建设在治理中与任务的进度、本钱预算和质量治理一样重要，优秀的团队可以保证低本钱、快速高效地完成任务。组织治理中把团队建设作为组织活动的一个核心因素，将六西格玛治理引进团队的建设过程中，对于进步团队质量，促进目标的达成，将起到重要的作用。

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