成功的VC专家从不自我标榜“从未失手”，那会招内行笑话的。总之，创业型企业的有形资产少、无形资产难以量化，的亮点只有一个：高成长性。风险的厌恶者如银行避之不及，只有风险的偏好者为追逐高额收益才会投资这样的企业。

　　但风投先要确认可从企业取得与风险相匹配的收益。简言之，你的企业值得风险来冒险。

　　规则四：不要为VC放弃权底限

　　不要为了VC而VC。现在很多行业内的聚会，主题就是怎么骗VC。于是很多创业者都在疲于奔命，钱拿不到不说，也把自己钱砸进往了，尽做些没有效果的工作，一点技术含量都没有。行业的浮躁，使业界成功的标准已经退了一大步，原来是上市才成功，现在的成功概念是拿到VC就算。甚至有创业者为了获得VC而向投资人跪求。

　　一些海外基金的治理实在比较正规，但他们过多脱离中国市场，为了适应这个市场，通常在本地招募有VC运作治理经验的人，也会寻找一些有互联网经验的人进行合作。但这些合作者寻找投资对象经常为了自己牟利，他会私下要求给予自己股份，或要求对方收购一家公司。

　　很多拿到VC的公司，不得不违心地高额收购一些公司，或给予投资人部分股份。通过这些投资人违规套现，结果创业公司就变成了没钱，或者钱不能花到钢刃上往。

　　还有些VC则剽窃创业者的创意，很多创业者一旦递交了他的创业计划书，通常几个月后没有获得VC，就被人家复制到了其他项目中往了。某些VC，实在投的是自己的项目，顺便拉着别人的基金一起来投而已。即使拿到了VC，很多企业也为当初让步太多而后悔。全景网的吕辰就为自己引进第一轮风投时作价过低而懊恼不已。“当时融资不知道该卖多少钱。现在看起来是卖便宜了。”这种“贱卖”甚至影响到吕辰进行第二轮VC融资。“在寻找第二轮融资时，那些VC都说，你别出那么高的价格，我清楚你当初给中经合的价格。”

　　规则五：保持清醒，不要相信VC的赞誉之辞

　　当你获得投资的时候，VC或许会赞美你——90%以上他们会对你极尽鼓励之能事。但你必须冷静。说不定VC心里在想：你的企业有40%的概率在3年内倒掉！

　　风投决断事物的标准实在只有一条：风险与收益是否匹配。

　　经过周密的预备、精心的计算和多次实验，柯受良驾车飞越黄河的风险不比步行穿过长安街大，这就是风险控制的典范。

　　职业投资人从进门的第一天起就开始建立风险控制的理念。特别是那些历史悠久的投资机构，曾目睹无数企业的兴亡乃至国家的兴衰。他们知道一切皆有可能发生、只不过发生的概率有大有小。风险不可怕，一味回避风险将一事无成，关键是尽可能精准地确定风险在哪里并有效地加以控制。

营销广告策划网(www.ideatop.net)