到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍。对于这种现象，有两种观点：一种观点以为大学生的这种行为是“极不负责”“极不诚信”的，学校和社会应加强大学生的诚信教育；另一种观点却反驳到：这是社会进步的表现，不能把责任单方面地推给大学生。姑且不论谁是谁非，从企业的角度来说，花费了一定的人力、物力、财力，辛辛劳苦招来补充空缺岗位的大学生忽然就离开了公司，不仅会加大企业不必要的本钱，更严重的是打乱企业的用人计划，甚至导致计划的终极失败。这经常令一些中小企业经营者头疼不已。作为中小企业应如何留住大学生呢？

　　1、企业要正确地评估现有实力和环境。企业在招聘大学生首要的工作是正确的熟悉自己。作为中小企业，在吸引大学生、薪资待遇等方面肯定不能和大企业相比。因此，中小企业在招聘时应该如实地向求职的大学生先容本企业的相关情况和待遇状况，而不采用欺骗、夸大或模糊手段，以此来吸引优秀大学生，这种结果只会对企业不利。

　　2、提供具有挑战性的工作。何谓挑战性？就是指从事这项工作会富有***。工作的热情在很大程度上源于工作本身的***。大学生们在高校学习了四年，很想所学的知识能有用武之地，所以应该尽可能提供给他们一定程度上超出他们所学的工作，让他们感到能力有所不足的情况下往努力想办法进步，不断的往超越自己。挑战性的工作也符合大学生年轻的性格和心理，但是企业要留意的一点是，对他们从事挑战时遇上的困难要加以鼓励和帮助。

　　3、企业要为大学生选择一个“好”的部分领导来带。好领导的标准是：行为举止稳定、综合能力强、思维活跃不守旧、德高看重、气质好，最好是“长辈”。之所以要他们选择一个好的领导，主要基于以下三个方面：一是树立他们学习的榜样，以优秀的领导人格魅力潜移默化地让他们改掉年轻人身上的“恶习”；二是可以为大学生提供大学和工作两种环境的过度；三是对长辈，大学生普遍存在尊敬的心理，便于沟通。

　　大学生到企业的第一任领导对其影响是太大了，有一个关心人、体贴人并能在工作上进行指导的领导，将会对大学生产生极大有影响，不仅是教会做好工作，更重要的是教会其做人，不是一生受益的事啊。

　　4、把情感留心放在重要的位置。只有留住其心才能留住其人。大学生初次进进社会，渴看得到社会尊重和认可。作为领导要关心大学生的工作、生活、思想，定期举行座谈会，和他们交流情感，了解他们是否适应这里的一切，想办法为他们提供良好的工作和生活环境。多问多观察多关注，让他们体会到企业领导对他们的重视，让他们知道他们对企业的重要性。同时，企业要加强各项制度建设，提供公然、公平、公正的竞争环境，注重企业文化朝着优秀的方向发展，使大学生看到良好的发展机会。

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