在马路上能否行车顺利，第一要看的就是红绿灯。“红灯停，绿灯行”，短短的六个字是每辆车都要遵守的交通规则。谁违规了谁就要受处罚。假如造成巨大交通事故，那就不是罚款、扣分就可以解决的题目了。生活如此，激励亦是。在激励的道路上，同样有着各式各样的红绿灯治理着“交通”。企业的激励方案能否顺利通过并且有效实施，关键在于你是否真的看清了红绿灯。

　　企业财富vs.个人收益

　　激励机制的实施方是企业，参与方是激励对象。这两大阵营的利益成为审核激励方案的第一关。

　　企业的背后无非是企业家、国家，即财产的拥有者。他们希看能够激发高管的工作热情，推动企业高速发展；同时，他们也不希看因激励计划而造成企业财产大量外泄，阻碍企业正常发展。因此，“钱”、“股”结合就成为比较合适的激励方案。在企业中，实施高管激励计划无非是用现金或者股份。现金，提自企业的利润，过多会使企业遭受现金流压力，影响到正常的运作和发展。股份，则是来自财产的所有者，多拿出一份就意味着多卖一份家当。实施时间久了，控制少了，回头再看的时候才发现，眼前的企业已不再跟自己同“姓”了。既然用钱和用股都不宜过多，那么就实施“1 12”的方法，两者结合起来取长补短。

　　激励对象中共有两类人——决策者和执行者。专门负责拿主意的人属于决策者。对他们而言，年薪已经足够，而权利的欲看却没有尽头。执行者是决策的实施者。他们的等级略低于决策者，也希看通过自己的努力获得更多经济上的回报。对于前者，用“股”激励，把权力和金钱一起下放给决策者，使他们一跃成为主人，在享受当家作主的权力之外，自然会尽心尽力履行自己肩上的责任和义务。对于后者，用“钱”激励，可以真真正正让他们享受到劳动的回报。尤其是把他们的所得和企业业绩结合在一起，同样能做到个人和企业的“亲密接触”，把两个阵营牢牢联系在一起。

　　分析来，讨论往，很轻易得出一个公式：有效激励=“股” “钱”。很多企业在实施激励过程中，总喜欢夸大是哪种模式，是用股份还是用现金。殊不知，组合才是产生最高价值的方式。而用多少股多少钱，就需要企业打个算盘。

　　股权现金

　　这里提到的股东，和前面所说的“企业”阵营还不大相似。他们是投资者，希看能够以钱生钱。固然从某种意义上他们也是企业财产的拥有者。但是股东最为关注的不是企业的发展和员工的热情，而是能否获得高额回报。换句话说，他们关心的是能否实现股东价值最大化。因此，对于他们来说，眼里只有两个标准：企业的利润和股份的分红。一个企业的激励方案，肯定是要由股东大会讨论通过的。如何让股东认可并批准激励计划，还是要从股东的要求出发往找答案。

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