·中国的销售职员普遍达不到要求，有的甚至存在欺骗行为。aiY

　　·很多销售经理无法有效治理销售员，导致员工活动率非常大，雇佣新员工的本钱上升，销售效果差强人意。aiY

　　·作为中国企业的销售经理，一定要确保选对人，管好人，并同员工一起持续学习、完善。aiY

　　中国销售环境的现状：aiY

　　·销售职员分歧格。aiY

　　·销售经理对销售员十分严厉。aiY

　　首先，让我们看下销售队伍中存在的两个最普遍的题目：aiY

　　1.销售员工作拖沓，不够努力aiY

　　2.销售员拱手将顾客让给竞争对手，有时可能是自己经营的公司aiY

　　销售员工作拖沓不够努力aiY

　　这种情况在销售员底薪很低，提成很高的情况下也时有发生。产生的原因多种多样，但最重要的原因可能就是这么低的底薪已经够销售员的基本生活了。有时单纯的提成或者较少的奖金无法吸引销售职员为之卖命。假如底薪再少一些，那么销售员就会考虑换其他的工作了。因此，对于一些销售员，基本底薪已经可以维持生活，他们就没有动力往创造更多收进。aiY

　　就佣金而言，新来的销售员一般只能拉到小额单子，得到的佣金相对也比较少。有些销售员觉得小单子的佣金和大单子相比悬殊太大了，再努力也达不到，所以也就没有动力往费力争取大的订单了，他们希看能短时间内拿到佣金。我们不可能指看新手很快就拿到大的定单，他们必须往不断学习、摸索如何以适当的方法达成交易。假如让一个还没有完全适应销售岗位的人往完成大的定单，后果可能不堪设想。aiY

　　另一个重要的题目就是销售员拱手将顾客让给竞争对手，甚至可能就是他自己出资的公司。aiY

　　在中国，竞争日益激烈。作为销售经理，我们发现争夺销售人才的竞争和销售公司产品、服务的竞争一样地激烈。争夺销售人才，尤其是销售精英的竞争已经司空见惯。假如销售人才确实是不可多得人才，那么他们可能会在你的竞争对手那里拿很高的佣金，而在你这里拿基本底薪。然后，他们通常把小的定单给你，而把大的定单留给了竞争对手。aiY

　　有些销售员建立自己的公司，销售类似的产品，而且一般比你公司产品的价格低。对于一些价格敏感性客户他就会着力推荐自己公司的产品。aiY

　　当然，这些销售员的行为早晚会被发现，但是对公司造成的损失已经发生，无法改变了。aiY

　　治理严厉aiY

　　主要体现在以下两个方面：aiY

　　1.雇用、解聘销售员工过于随意aiY

　　2.无法为销售职员提供足够的支持。aiY

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