再后，东利行开始了形象授权的赢利方式。所谓的授权生产，就是将某一形象或品牌的使用权通过收取一定的使用费授予生产厂家。厂家得到的好处是，可以通过已经为人们所熟知的形象或品牌迅速打开市场。

　　东利行在QQ上的获得是累加式的，先通过授权获得一笔收进，而且自己不用投资进行产品的生产，就使得授权产品种类达到了一定数目。

　　之后，东利行就把自己的授权产品集中在一起，开出了“Q-Gen”加盟连锁店，并吸引加盟商，这样，就赚了利用QQ形象的第二笔也是最大的收益的利润。如此，就实现了利润的倍增。

　　在利用“利润乘数模式”方面，江苏的波力食品公司在波力牧场的投资中，与东利行有异曲同工之妙。

　　波力食品公司，原本是一家主要生产销售海苔、蛋卷、糖果、果冻、香菇片等各类绿色休闲食品的公司。随着在海苔等产品上的成功，波力食品紧接着采用了“利润乘数模式”。

　　波力食品发现了鲜奶终极将是上海这样的大城市的消费主流的市场机会，而且，鲜奶的利润区主要集中在奶源的控制和冷链的建设上。于是，波力食品就从奶源、鲜奶产品提供和自建冷链销售模式等方面展开了地方性鲜奶品牌的实践。

　　波力的这种“利润乘数模式”，第一个方面就是把“波力”品牌的上风运用到了乳品上。波力首先巨资建立自己的乳牛饲养和乳制品加工基地，引进优良的乳牛及先进的挤奶设备和一流的乳制品生产、包装线，并开始在昆山和上海销售牛奶，取名为“波力牧场”。

　　第二个方面，波力向上海昆山消费者提供新鲜的牛奶产品。昆山到上海的短间隔，保证了牛奶运输的较小半径，波力牧场凭借自己圈养的奶牛和短间隔运输保证了奶源质量和产品的新鲜，突出了牛奶的口感和营养成分的上风；

　　第三，波力发现，交通和冷链是鲜奶产品最大的本钱产生点，但是，反过来说，假如解决了这两个题目，也就发现了新的利润区。于是，在销售模式上，波力摒弃了单纯的“经销代理 卖场终端”的模式，却转而采用“专卖店 卖场”的模式进行销售。专卖店模式既节省了中间环节的本钱，同时又解决了冷链题目，产生了比进卖场更大的利润；

　　第四，波力食品在一个专卖店里销售公司所有系列产品，包括乳品、面包和其他休闲食品，实现了利润的扩大化。

　　由波力牧场四波次的利润乘数模式中，不知道我们的食品企业能否受到一些启发呢？总之，食品企业应该改变思维模式，从单纯的营销取向的经营模式，向更整体的赢利模式进行转变，从战略和模式的高度，往建立自己的竞争上风。

　　笔者相信，赢利模式多种多样，每一个食品企业，都有机会找到属于自己的模式，以实现更多地赢利、更久地赢利。

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