深圳万科是房地产业很具代表性的企业，２０００年在《福布斯》杂志评“全球最优秀３００家小企业”评选中排名第六位。一批富有***和理想、有专业知识的人才聚集万科，形成了追求创新精神的公司氛围以及自己的人力资源治理模式。

　　职业经理人——万科发展的依托

　　万科以为，职业经理是现代企业生存、扩张所必须的第四种要素，即人、财、物等资源投进基础上的企业家才能。为此，万科提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和治理能力的进步。在治理架构上，公司致力于规范化的治理，通过公道授权等一系列措施，为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了制度保障。

　　年轻的人才梯队——万科不败的秘密

　　万科作为一个学习型组织，需要不断补充新鲜血液，同时不断学习和创新。为此，万科非常重视年轻梯队的建设，给年轻人的成长提供最好的“想象空间”。对新员工，着重了解他们的个性、能力和潜质，充分尊重职员自己的择业意愿安排工作，使员工的个人目标和公司目标紧密结合起来，员工获得了长远发展的动力，公司也很好地发展了。

　　打造网络交流的平台——万科腾飞的保障

　　万科在花了大力气将人才网罗到自己门下之后，接着要做的就是如何让他们开释自己，融进到企业的整体中往。万科选择了网络，它使万科的人力资源治理更具亲和力。在公司的ＢＢＳ上，员工可充分显示自己的创造力、组织能力和治理能力；高层治理职员的最新治理观念可以迅速传递给组织最前真个职员。网络像一艘破冰船一样快速地推动着企业的发展。

　　万科在大陆企业中率先提出“职业经理人”概念，很多在万科工作过的人目前在很多房地产公司担任重要职务，万科也因此被称为“房地产的黄埔军校”。人才的上风，造就万科在速度和品质上一路领先。

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