2.确立以团队为基础的奖励概念。鼓励员工之间的协作与学习。

　　3.必须答应雇员参与。雇员薪酬方案暗箱操纵的做法越来越得到员工的厌恶，自助式薪酬方案突出的就是员工积极参与自己薪酬形式和内容的确定，如同在自助餐厅吃自助餐一样，根据自己的口味选择自己喜爱的菜肴。决策职员需要与雇员进行充分的沟通、交流，与雇员共同约定其一段时期内的薪酬方案。同时还需要一定的透明度，答应员工公平竞争。

　　4.实施分类治理。不同的员工对公司的价值和重要性是不同的，其类似人才的市场供求状况也是不同的，公司对他们的薪酬方案的设计和治理花费的时间应有所区别。按照ABC治理法则，公司的A类职员（占公司总人数的20%），是公司的中坚气力，他们的贡献远远超出了雇佣他们的本钱，公司必须留住他们，所以他们的薪酬方案需要精心设计，支付的薪水也应该高出市场均匀水平20%甚至更多；公司的B类职员（占公司总人数的60%），是公司的雇佣雄师，他们一般恪尽职守，兢兢业业，对公司忠诚，所以可以按照市场均匀水平或略高于市场均匀水平来支付他们的薪水；公司的C类职员（占公司总人数的20%），业绩差，效率低，已经成为公司的累赘，公司需要劝说他们离职，所以应该支付给他们低于市场10%-20%的薪水。

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