美国Forrester市场研究公司预言明年40％的公司计划进步网站改版的投进，增长速度超过整体IT投进比例。那么今年的节日季节中，很多公司的营销职员应该可以伴随着优异的线上营销成绩，欣慰之情安然进进热和的梦乡了。

　　但是预算的实际分配是个复杂的题目。对于很多公司来说，过期陈旧的网站已经成为一种自身延续性的题目：假如网络渠道在过往的一年中表现不佳，那么公司又如何证实未来投进更多就是正确的决策呢？

　　在这种临界状态下，考虑投进应该是审慎的，并且能够带来“可量测性的回报”。基于这样的条件，如何才能在确定网站改版预算之前计算出未来ROI投资回报率成为越来越多的公司营销职员急切关注的题目。

　　为了分到节日季节利润的一杯羹，我们为营销职员总结出一套原则，指导帮助今年网站改版计划的实施。

　　模式一：分析数据

　　当然我们可以抱怨直到2006年到来前发生的一切，抱怨这一年中网上渠道未发挥出预期的超高水平。但是抱怨不会加快网站改版的进程。公司应该做的是了解网络的最佳上风，即能够反映出真实的数据。

　　首先从公司的整体营销预算开始，明年这部分预算很大程度上应该更多。仅这一因素就为网站带来很多迫切工作。当其他渠道投进预算增长时，网站的流量势必相应增大。原因很简单，宣传材料上提到了你的网站地址，所以假如公司以一个质量欠佳的网站欢迎这部分新的访问用户，分明就是在拿钱砸黑洞。

　　网站流量的某些基天职析数据将有助于网站主决定网站线上营销的预算。这些分析数据包括仅进进网站首页的访问流量，促使用户作出有价值行为（如实现购买，填写引导表格等等）的流量占总体流量的比例等。

　　当然，找出弱点仅完成了整体工作的一半。要计算出整体营销投资带来的增加回报，必须规划出公道的改进程度，这部分工作必须相当精确。可以有以下几种选择。一种是寻觅一家互连广告公司或数据统计方，如Forrester或Jupiter等。他们一般都有足够的数据论证分析站点的弱点，从而给出精确的有待完善的改进规划。

　　另一种就是在现有网站上运作一些一对一的测试。譬如，可以在网站的独立垂直域上放置一个交替页面，然后根据该页面的测试结果作为首要参考和指导目标，计算出网站的整体改进程度。网站改进的强有力的个案实例也可以作为业务规划的主要参考。

　　模式二：计算总数

　　调查IT规划中的下年投进可以作为一种工具，在尽可能满足每个人的最高期看的条件下，有效调整工作流。必备之一就是企业网站进***术，使网站能够做到集中发布文档，设定雇员进进企业内部网及企业外联网的多级权限等。下一步就是内容治理软件，它们将使无技术用户也能更新网站内容。

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