1.先教后用激励技巧

　　在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。

　　这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对职员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到忽然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的治理方法是启发，而不是惩罚。

　　2.公平激励技巧

　　解放前，宝元通百货公司完全由考核结果来决定提升与受奖。考核的内容包括“意志、才能、工作、行动”四个方面，半年评选一次，评选的依据主要是组长和门市纠察职员在日记中专设“人事”一栏，天天记录售货员在这四方面的表现。经过这样的考核，职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬，一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法就给人一种印象：凡是能力较强而又积极工作的，在宝元通必有出头之日，凡是考核成绩不好的人，尽无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。

　　3.注重现实表现激励技巧

　　西洛斯、梅考克是美国国际农机公司创始人，世界第一部收割机的发明者，有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒***。按照公司有关治理制度的有关条款，他应受到开除的处分，梅考克在治理职员作出的决定上签署了赞同意见。决定一发布，那位老工人立即火冒三丈，他委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就把老子开除，真是一点情分也不讲！”梅考克平静地对他说：“你知不知道这是公司，是有规范的地方……这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事，不能例外。”

　　4.适时激励技巧

　　美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的困难。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给你！”这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的惟一奖品了，而科学家也为此感动。由于这表示他所取得的成果已得到了领导人的承认。从此以后，该公司授予攻克重大技术困难的技术职员一只金制香蕉形别针。

　　5.适度激励技巧

　　有人对能通宵达旦玩游戏机者不可理解，但一当自己往玩时，也往往废寝忘食，原因何在？游戏机上电脑程序的编制是由于由简到繁、由易到难的原则，在每一个具体的程序中，操纵者在与电脑相较量时都能轻而易举地获胜。但经过一段时间操纵之后又能够过一些关。这样稍有努力就进：不努力就退的若得若失的情况对操纵者最有吸引力。

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