一走进位于外高桥德尔福上海动力推进系统有限公司人事经理李向东的办公室，一个精致的相框引起了我的留意，相框里镶着的是德尔福人力资源工作的指导性纲领、德尔福亚太地区人力资源团队的宗旨：“成为‘以人为本’战略中的领导者使命：创造一个能够让每一名员工乐于奉献、争创杰出的环境。”

　　筛选简历4标准

　　德尔福上海动力推进系统有限公司、上海德尔福排气系统有限公司人力资源部经理李向东向记者先容说，作为世界500强企业，相框里的话正代表了德尔福亚太地区所有公司在人力资源工作方面的方法：吸引优秀的专业人才；通过培训与发展的手段不断地提升员工能力水平；认可与奖励优秀的领导能力与工作表现突出的员工；留住德尔福宝贵的人才和资源。

　　李向东指着放在桌子上的厚厚两摞资料说：“那些是近两周收到的求职简历，至少有300份。”这近300份简历中仅有20-30份将被筛选出来，送给各个相关部分经理和总经理过目，然后安排口试和笔试。在此之前，人事经理将认真地看完所有的简历，并在周末之前完成初步筛选，保存其中一小部分。关于简历筛选的标准，李向东说，我们会认真对待每一份简历，但那些达不到我们要求的简历，将会尽不留情地被排除。具体来说，德尔福筛选简历的标准有4个：一、看毕业院校和所学专业。德尔福并不否认一般的学校也会出现优秀的学生，但是公司更相信著名学府的学生更具有竞争力。二、看学生本身，这里面主要包括成绩、奖学金，尤其是奖学金。某些学校的某些奖学金“含金量”较高，比如上海交通大学的国家优秀奖学金、光华奖学金，因此在选择上，德尔福会带有倾向性。三、导师、就业指导老师的推荐。四、应聘者曾经参与的项目。而对于口试，李向东说，德尔福的口试只限于专业方面，比如招聘一个机械工程师，我们会安排他们的主管拿着图纸让他现场解答等。

　　3个月决定是否留下

　　通过了笔试、口试的“新人”进进德尔福之后，会接受怎样的培训呢？李向东说，对于那些没有工作背景的“新人”，在他们最初工作的两个星期内，公司会安排超过100个小时的“进职培训”，内容包括公司文化、产品、业务的先容，帮助他们尽快融进公司。但是对于德尔福从事的汽车行业工作来说，人才的培训远远没这么简单。德尔福培训系统的另外一个特点，就是“师傅带徒弟”。

　　在新人进进公司之后，公司会安排他跟随经验丰富的员工进行工作，基本是一对一，随时解决他工作中的困难。和其他的公司一样，德尔福也碰到过招聘进来的人才不能胜任的情况。李向东说，新员工在德尔福都有3个月试用期，公司每个月会对他的工作进行考核，假如第一个月的考核结果不理想，我们会对他进行提醒和建议，第二个月也是如此，到了第三个月之后，假如还没有什么起色，那就只能离开了。

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