在房地产、建材、家居、家电、小家电、互联网、教育培训、饮料、食品等多个行业里，互联网的营销价值已经得到了相当广泛的认可，数字营销策略也被不少传统的营销经理人纳进了其年度半年度的营销战略策略计划体系中。

　　不过，在数字营销的行业落地方面，还存在不少误区，这些误区很轻易把企业引进“歧途”，导致在预算投进安排上没有方向，在数字营销计划制定上没有框架。假如对传统的经典营销理论、行业本身、互联网以及数字营销工具等多个层面东西有比较深的理解把握，同时经过了长期和多次的演练，这些误区也是很难发现的。

　　作为国内最早钻研和践行数字营销全案传播的团队，邓超明带领赢道天罡数字营销策划咨询机构走过了接近两年的时间，随时保持对新锐营销策略和工具的敏感度，随时保持对九大行业的紧密关注，随时渠道和终端保持紧密的沟通，是邓超明给团队确定的三大工作要点，建基于这种工作精神，结合两年来的运作经验和研究所得，赢道团队针对企业数字营销总结出了“三要三不要”，在这里分享给各位营销朋友和创业者、企业家，以便正确充分地挖掘互联网的营销价值。

　　数字营销“三要”：要提前做规划和预算、选好服务商；要围绕整体的品牌传播来做；要同渠道和终端结合起来，协同作战。

　　要提前做规划和预算、选好服务商：与任何会议营销、广告投放、公关传播、招商活动一样，数字营销同样需要周密的规划和部署，需要把资金安排到位，而且一般都采取外包策略，通过提案、讲案、竞标、评标等流程选择合适的数字营销服务商。假如事先没有规划，只是想花几千块或几万块钱试一试，邓超明以为，这种做法产生的营销效果很多时候都会让企业失看。固然数字营销的本钱一般是传统营销的十分之一，甚至几十分之一，但投进过少与安排不当，很多时候都看不到明显的效果。最好不要为了省一点钱，委托非专业的机构操纵，或者投进很少的钱往操纵一个庞大的全案传播，主要是避免数字营销计划流产。

　　要围绕整体的品牌传播来做：做推广，绕不开品牌的著名度和美誉度，企业整体的品牌传播应该有个计划，而数字营销只是扮演其中的一环。假如某品牌要诠释一种“健康”的诉求和主张，那么无论是平面、电视、会议、终端卖场、专卖店，还是DM单、海报等宣传单，或者是互联网上，都必须围绕“健康”来做，不要为了利于互联网传播，而采用偏离主题的手段，那样做不仅可能没效果，而且会损害品牌形象和口碑，得不偿失。

　　要同渠道和终端结合起来，协同作战：数字营销中，无论是网络推广，还是电子商务，要实现销量，都需要落地到消费者群体中，促成终极的购买行为。在网上转化不了销售行为的，不只有转移到线下的卖场、零售店、专卖店等终端上，数字营销要产生效果，必须落地到这个环节。少了这部分，就可能“放空炮”。

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