3.绩效观。（1）CBC的绩效中，哪一部分是真正由你构成的？你做到了没有？（2）不要以为你已经在疲惫地工作，假如没有效果，你的疲惫并不能弥补业务上的损失。（3）不要夸大你或你的部分有多么大的能力、功能，凡是与计划时间脱期的业务，CBC给你的评价是负面的。

　　4.品质观。面对西方消费商品过剩的激烈市场竞争，品质粗劣的产品根本没有一席之地，全良品才是可靠的产品，产品品质是职员工作素质的体现，因此CBC所追求的是以“人”为中心的整体工作品质、绩效品质和“敬业”品质等全面的品质水平。

　　5.善于支配体力和从实践中获得改革与创新的启发，是CBc员工应领会的要诀。努力不懈地挖掘智能和创意，往推动和促进企业的生命力。

　　6.实务观。CBC对人才的优劣判定是以业务实绩为准则的，所注重的是职员参与实务的业绩考核，用业务成果来解释职员的素质和潜力。

　　卓越的“中华”群体深圳中华自行车（CBC）公司领导层，在导进CI过程中，十分重视全员培训。他们以为，培育一支具有较好精神素质、治理素质和技术素质、具有现代观念的一流员工队伍，是企业在激烈的市场竞争中长胜不衰的基本条件。因此，公司将全员培训看作企业文化建设的重要一环，通过培训来培养现代人生观和企业价值观，使员工认同企业精神和经营理念，培养员工的工作事业心、责任心、荣誉感和成就感，塑造全员追求卓越的“中华”群体。

　　CBC的培训方针与任务是针对企业的实际目标制定的，他们不仅仅限于知识、技术的教育，在注重业务培训的同时，更侧重干将培训教育作为沟通企业理念、认同CBC治理内涵的有效途径，不断传授给员工一些适应市场经济的现代企业思想观念，如竞争观念、效率观念、品质观念、创新观念等。在培训过程中，他们采用双向式教学方式，针对公司生产治理中的一些题目，以研讨会、辩论会、演讲会等多种方式，强化职员挑战意识，找寻实施改善办法，使培训成为提升职员素质增强企业实力的手段。

　　1990年，公司成立培训中心，开始实施全员系统培训制度，并不惜重金从台湾、日本、香港等地聘请治理顾问和技术顾问，不断吸取海外先进治理观念与制度。目前，公司已形成、制定了一套完整的不同层次的员工培训体系和制度。如新员工踏进CBC，首先要接受两个月左右的职前培训。工作两三年后，又要进行强化在职培训。针对不同治理原则，他们还分别根据实际需要进行督导职员TWI培训和中层治理职员MTP培训。CBC领导层十分重视对中层预备队伍的培训，在国内培训的基础上，有计划地选送他们到国外进修学习和参观考察，进步他们的整体素质。中层干部对公司的经营理念和现代治理观念有较深的了解，这对于企业精神在员工中的传播和培育起了重要作用。这一回属感和成就感较强的群体，已成为CBC企业文化建设的中坚气力。

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