1990年底，CBC兴建了龙华二厂，为了实现企业的战略目标，CBC对员工进行了更严格、更全面的培训。他们实施新员工的系统职前培训。总体分为：第一阶段，生活礼节与精神风采练习；第二阶段，企业治理公共课程培训；第三阶段，上岗前技术操纵练习。他们以一流员工的标准，从督查新员工不要在饭堂桌上掉一粒饭，被褥放整洁这些细节开始，对新员工在企业内生活、工作言行的每一个细节都提出了明确规定与要求，以培养员工良好的作风与精神风采。为此，公司特别聘请深圳市警备区武警战士协助实施正规体能练习。培训中，他们对新学员实施全天候强化练习与治理，天天7时晨起，同一做早操，并集体诵读CBC经营理念与CBC精神，激发员工对企业的坚定信念与工作热情。目前，在二厂已实施的日常治理方式有：（1）员工早操与精神诵读；（2）各部分早会制度；（3）全厂员工周会等。通过这些仪式，确保治理有效沟通，及时使上情下达，不断激励员工士气，形成CBC良好的企业文化氛围。业务技能培训和观念培训相结合，塑造了一支既有现代化思想观念，又有现代化知识技能的适应企业发展目标的职工队伍，进步了劳动生产率，促进了企业发展。

　　企业8年来，共设计、生产出6000多种款式的自行车，均匀每2天更换1种车型，天天开发2个以上新品种，每5分钟变换一种色彩。CBC在1990年以1500万美元收购了美国自行车制造销售业第二大户WSI公司，使“中华”自行车在北美销量达到其产量的30％；CBC通过参股澳大利亚一家销售公司，使大洋洲的销量占其产量的15％；CBC还与法国一家至公司建立起密切的业务关系，利用其在西欧各国公司推售出CBC50％的产品。他们在开拓国际市场的同时，还在北京、上海等20个大中城市建立了经销公司，形玉成国销售网络。CBC的企业形象在国内外赢得了良好的商誉和丰厚的附加价值以及民族的尊严，不能不回因于企业注重全员素质的进步，通过深进的企业内部教育来树立企业形象的明智之举。

　　走向世界的名牌战略与很多成功的企业相类似，CBC也是从创造名牌产品进手，在公众心目中构筑自己的形象。CBC一经创立，就把自己的市场定位很高，目标是发达国家的中高层消费者。9年来，CBC坚持多品种、小批量的生产经营方针，共开发设计了远足车、山地车、赛车、童车、健身车、高级铝合金车等6大系列8000多个品种。公司均匀天天开发出5个新品种，每分钟换一种颜色，每秒中就生产出一辆高档车。1993年，在北京国际展览会上，该团体推出的系列产品，轰动京华，被誉为“中国车王”，“大名产品、鼎鼎有名”。CBC藉名牌的塑造使企业形象更加深进人心。

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